财务云领跑集团管控云应用

第三，有管理的需求，希望转变财务职能、加强财务管控、推进管理会计、企业风险管控，希望实现财务业务一体化、加强集约化管理。

第四，具有一定的规范，集团企业在财务核算和财务管理方面已经确定了工作管理规范，并已经贯彻执行，能够为财务云建设提供基础规范。

最后，企业规模也是非常重要的，企业要具有一定的规模，分子公司众多、层级多、区域广、管理较为复杂。

据介绍，目前浪潮服务的集团型客户基本都具备了这样的条件。从行业需求来看，建筑施工行业的企业在这方面的需求是最为强烈的，这也是由他们项目繁多、办公跨地域、人员水平参差不齐的客观条件决定的。而从主动管理的需求来看，国资委在推动企业管理提升时，也明确提出了要建设管理会计，现在很多企业的财务部门都想发挥更大的作用，把管理会计建设起来，不仅把公司成本核算清楚，还要根据成本计算、预算、预估，对企业决策做出影响，不仅提升财务管理水平，也提升企业运营水平。

但需要注意的是，财务云的建设，有别于传统的财务信息系统的建设，它需要四个方面的服务：其一是需要管理咨询方面的服务。因为财务云的建设涉及到思维模式的转变、业务流程的重组，包括业务范围的选择，财务变革的影响比较大;其二是需要IT咨询服务。因为财务云的建设是跨地域的，需要高质量、高效率，它对网络与信息系统的应用与部署都提出了较高的要求;其三是需要借鉴行业成功的管理实践进行对标服务。因为财务云是创新的管理模式，需要借鉴行业成功的管理经验和同行成功的信息化经验;其四是需要管理培训服务和IT实施培训服务。因为尽管在十几年前国内就出现了共享服务中心，但是大多数企业对于财务共享服务，尤其是对云计算的认识还是不足的，所以培训服务也很重要。

厚积薄发的浪潮云布局

王兴山同时指出，上述四个方面恰恰是浪潮可以提供的服务，即“管理咨询+IT咨询+管理软件+IT其他服务”的整体财务云解决方案。

对于浪潮这家有着40多年发展历程的软硬件综合解决方案供应商来说，提供IT咨询、管理软件和IT服务都是在做自己擅长的领域，那么浪潮又是如何为客户提供管理咨询服务呢?面对记者的疑问，王兴山表示，“虽然浪潮没有成立专门的管理咨询公司，但是结合分行业策略在各个事业部中都设有管理咨询团队，而且，浪潮只做与信息系统建设关系非常密切的咨询。以财务云建设为例，不仅涉及信息技术的变化，也涉及到财务管理模式的变化。在浪潮接触过的几家客户中，有的已经请管理咨询机构做过咨询梳理，但是却一直无法落地，浪潮接手后，就由管理咨询团队协助客户进行了流程梳理、机构设置、人员设置、职能设置和岗位划分。”

事实上，本次财务云的诞生绝非偶然，这也是浪潮长期致力于集团管理模式的探索和集团企业信息化建设的结果。王兴山向记者明确表示，从1998年浪潮在国内首次提出集中式的集团财务;到2000年进一步明确集团财务管理的理念;到2006年提出集中管理和战略协同，发布集团管理第二代应用;到2010年结合浪潮集团的“云海战略”，布局“行业云”，率先发布ERP云计算战略;再到2012年陆续发布系列云产品，以及浪潮集团管理解决方案在众多大型企业的实践经验，这些都是浪潮财务云产生的基础。

据悉，目前浪潮云计算战略在SAAS应用层主要有三类云：政务云、垂直行业云和企业云。在企业云领域，浪潮主要面向集团企业提供“云+端”的全面私有云解决方案，目前已经推出了GS6.0、BI6.0、eHR6.0、CEPP电子采购平台、CSP中小企业云服务平台等云产品，而财务云也是企业云中的“一朵云”。

王兴山透露，依据整体的云计算战略，今后浪潮还将陆续发布系列云计算产品，包括电子商务采购平台CEPP2.0、移动ERP IMA、中小企业云、云应用中间件7.0和云服务支撑平台CSP2.0，继续推动集团企业云应用。

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