传统零售业与U8+
——U8+发布会客户体验

来源: 北京玛亚诺服装服饰有限公司副总经理作者:郑鹏飞
2013/3/19 16:59:57
马亚诺公司从2010年引入用友产品,开始了企业信息化历程,通过强大的协同管理功能,可以管理企业每个业务层面,并且为企业提供完善的信息平台,以此为基础帮助企业进入信息化阶段。

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本文关键字: U8 信息化 ERP案例

用友结缘

马亚诺品牌以30-40岁成功男士为主要服务对象,企业核心价值定位产品和管理两个层面,首先通过产品的优势体现品牌价值、通过管理优势节约成本、提高成效,还有通过管理不断提升产品附加值,同时提高品牌含金量。

马亚诺公司从2010年引入用友产品,开始了企业信息化历程,这是我们公司首次接触到用友公司的相关产品。用友公司产品和我们以往用的财务软件管理软件有本质的区别,通过强大的协同管理功能,可以管理企业每个业务层面,并且为企业提供完善的信息平台,以此为基础帮助企业进入信息化阶段。

企业如何通过信息化来实现管理提升?

我们首先明确的是,信息化和管理是两个阶段,信息化是管理所需的平台,而管理是具体部门的活动。我们划分了信息化的管理阶段:第一个阶段是业务规范和业务协同,通过电脑帮助人脑管理业务,使业务变得更加规范,同时使业务有据可查;第二阶段是管理的规范化,建立企业标准化管理和流程化管理,实现定岗定则,并明确上下游及责任对象;第三阶段是管理贯彻和执行,使管理过程逐步完善。

同时,为避免很多企业存在的指标和业务脱离现象,我们把企业管理过程进一步细分,推动阶段由专门人员负责,把指标、问题、现状按时间推给岗位,最大限度压缩时间,再把这些需求全部整合,由专人进行信息推送,从而节约每个岗位的成本;督办阶段,主要精力集中在业务过程中存在的问题,明确每个岗位核心业务;业务监控,业务进展过程通过全系统反馈,将对指标化管理、对结果管理转化为对于过程的管理;结果反馈,同样通过数据推送,将结果直接推送管理层,实现业务管理闭环,每项业务做到有始有终。

管理如何作用于产品的附加值?

可以看一下,我们把所有能够产生附加值所有指标项,拆分为销售行为管理、形象管理、客户管理、商品管理,然后对每一项管理进行指标确认,并提出增长要求,同时做到定岗定则,通过企业对人要求附加值作用。应该这样讲,依靠用友产品所提供的强大产品支持,企业自身不断完善和壮大,企业信息化帮助马亚诺提升市场定位。

使用U8+感受

U8+产品正在逐步摆脱以往的信息化平台工具功能,逐步向价值产业链上下游不断推进,我觉得是非常好的事情,希望以后在U8+其他领域也能和用友公司有所合作。

责编:刘沙
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