技术创造机遇

——新技术 新模式 新管理

每个企业都是开放、互联的企业，是全球资源配置的企业，有自己核心平台的企业，这就是在开放平台上整合形成的生态链。

管理的重塑与新世界的诞生

现代企业对新技术、新模式的采用方式分三种，第一种是对自己的管理模式进行优化;第二种是进行升级;第三种是重塑，即重新规划自己的业务。

2000年以前，甚至有的到2010年，很多企业需要部门级的信息化系统，多采用流程优化、业务优化的方法手段。

2008年以后，金融危机的爆发，更多企业想如何转型升级。转型升级需要借用新技术，比如需要构建统一的开放平台，在这个平台上构建一整套IT系统，支撑企业全面运营，企业信息化更多采用的是升级。

最近两年，企业开始进行革命化变革，重塑自己的商业模式、重塑自己的核心竞争力。企业依托自己的管理平台在和合作伙伴合作过程中，发现新的方式，进行全新的运营方式，使企业真正进入所谓新的世界。

软件公司的转型

成长型企业的变革，迫使软件公司也在变革、重塑。实际上，软件行业一直在变革和重塑。大致经历了四个阶段：

第一阶段：上世纪70年代的软硬一体，即没有独立的软件公司，没有互联网。

第二阶段：70年代到2000年软硬分离，即同一软件可以运行在不同硬件上，并有了独立软件公司。

第三阶段：现代的软网一体，即软件和硬件分离，硬件和网络分离，软件和网络一体，软件依附于网络，

软件只是工具，和服务分离。

未来：软服一体，软件不仅是一个工具，实际解决很多业务的问题。

跟成长型企业管理模式息息相关，软件企业也会不停地进行相应的变革。

【作者：中国软件网&海比研究总经理 曹开彬】

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