ERP项目实施的重点内容分析

来源:北京机械工业自动化研究所高级实施顾问 刘莹  作者:北自所
2013/3/19 12:48:04
ERP供应商的项目实施团队的一个重要责任,就是将ERP软件的管理思想传递给客户,让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求,如果没有健全的实施方法论来支撑,就会使客户偏见的认为ERP软件仅仅是一个工具,而领悟不到其中的管理思想,这也会导致ERP项目实施的范围无限扩大、项目周期延长,造成项目成本增加,项目进度拖期,项目工作陷入一片沼泽。


本文关键字: ERP 软件 项目管理
ERP项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。作者经过多家制造业企业ERP项目的实施,结合在工作中遇到的问题和感受,将项目实施工作中的需要重点关注内容总结如下。一、企业领导的理解和支持是项目实施成功的关键企业实施ERP项目,早已不是多年前的面子工程,现………… 阅读全文
责编:李代丽
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