基于Web的企业资源计划(ERP)系统设计与实现

0 前言

经济全球化的今天，我国企业面临着更加严峻的市场竞争形势。而企业自身信息化水平的高低也将成为其各项工作升级的关键，推进全面的信息技术应用，来强化企业资源的管理和整合，已经成为国内企业生存和实现长足发展的重要途径。就我国当前企业结构来看，企业数量众多，加之灵活多变的管理模式，使得其在信息化建设的进程中存在着一定的难度，建立全面信息管理系统的条件尚不成熟。这一现实情况下，按部就班地应用ERP、MEPII等国际先进的管理软件很不现实。因此，对基于Web的企业资源计划(ERP)系统的设计与实现进行探讨，来寻求适合我国企业实际的ERP系统就十分必要，对于我国制造行业的长足、稳定发展具有积极的现实意义。

1 企业资源计划（ERP）系统的设计背景

当前，我国企业，特别是中小型企业对于ERP的实施，整体上表现出较低的成功率，究其原因，主要包括4个方面的原因：

(1)ERP软件自身应用环境的规范化同国内企业的个性化管理需求不相适应，造成系统较差的适应性，从而表现出普遍偏低的实施成功率;

(2)ERP引进所需支付的昂贵价格和后续维护的较大数目支出，使得资金来源缺乏保障的企业难以承担，只能放弃ERP的实施;

(3)ERP的实施需要较高的综合技术水平、相对齐全的配套硬件设施、大量的技术人员及完整的数据资源。显然这些实施条件同我国企业现状还尚未完全满足的，特别是技术人员的匮乏，使得ERP的成功实施很难落实;

(4)软件设计上包裹层层，对于用户对于ERP原理的深入学习及对每一步工作的控制、实时决策和细致分析是极为不利的。这样，就使得企业难以结合自身实际来进行有效地决策控制与维护，实施风险进一步增加。

这一现实背景下，要想改观国内企业信息化现状，有效提升ERP系统实施的成功率，就应当从ERP华而不实的设计思路出发，从根本上进行改变，来使其同国内企业实际需求相符，从而使得所设计的ERP具有一定前瞻性。

2 基于Web的企业资源计划（ERP）系统设计的关键技术

企业资源计划(ERP)系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。生产计划管理和采购管理系统是ERP系统的重要组成部分，能够保证计划的准确性和采购的合理性，提升企业的竞争力。传统采购中，最重要的商业活动是与供应商进行交易，这种模式的特点是对价格非常重视，在交易过程中对各供应商的价格进行比较，通过多家供应商之间的竞争，降低采购价格，开价最低的供应商成为合作者。ERP模式下的采购过程与传统采购大大不同，其特点是需求拉动模式，采购过程由传统的采购管理转变为先进的外部资源管理，企业与供应商的关系也由简单的一般买卖关系，转变为战略伙伴关系。和传统采购方式相比，ERP模式下的准时采购的不同之处有：(1)采用较少的供应商，长期合作，甚至单源供应。(2)对供应商的选择标准是质量、交货期、价格。(3)准时采购的核心就是交货准时。(4)供应与需求双方信息高度共享。(5)采购批量是小批量、送货频次高。

中小企业由于资金不足技术功底较差，竞争力较差，为提高竞争力并增进企业效益，企业的管理状况必须进行改善。企业资源规划系统(ERP)可以使企业提高管理水平，降低企业成本，并且使企业决策准确快速，体现了世界上的最先进的企业管理理论。

但是，当前我国面对于中小企业的ERP管理软件还很匮乏，为促进我国中小企业信息化建设、促进我国经济的发展，需要开始真正适合于中小企业的ERP管理软件，这具有非常重要的意义。课题的提出便是基于开发合适的ERP管理软件提高企业经济效益的目的，通过对我国中小企业的采购管理和生产特点的业务流程进行调研，探索并建立适合我国中小企业的生产计划与采购管理的ERP系统。

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