我的ERP网络生意经(2)--需要的能力

来源:kaiyun体育官方人口   作者:程云宁
2012/10/22 19:54:23
kaiyun体育官方人口 :在前一章节已经分析了ERP是可以利用网络来进行的,那么,是不是有了网络就可以进行了呢?当然不是。

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在前一章节已经分析了ERP是可以利用网络来进行的,那么,是不是有了网络就可以进行了呢?当然不是。

那么,要把ERP做到网络上去,必须具有一些能力,从个人或小公司层面看,这也是突破ERP困境必须具备的能力。

要具备哪些能力?如何具备这些能力?特别是对4050的管理人员而言,更为迫切。

具备的能力包括:

1、对ERP的了解,这是必须的。如果你从未系统地使用过ERP,无论是国内的,还是国外的ERP系统,无论是大的,还是小的,必须是系统地使用过的。

这点很重要,为什么要强调系统地使用过呢?因为只有系统地使用过,才有可能体会ERP系统的基本操作方式。而这种方式在一定程度上是有效的,尽管这些传统的ERP的实际使用效果并不理想,但这并妨碍你对ERP系统的理解。

做ERP系统不是简单地把用户几张表建立关联关系那么简单,ERP是涉及流程和业务管理的,通过对这些传统软件的分析与操作,是可以快速建立自己的ERP理念和思想体系的。没有必要,从头开始去独立地研究一套ERP的思想出来,再说也研究不出来。

利用现有的ERP厂商多年投入和研究的成果,把它转化成自己的技术,这是最有效的办法。

因为自己曾经系统地实施过ERP项目,同时,又在ERP公司工作过,同时,又大量地研究各种品牌的ERP,因此,对目前ERP存在的问题、不足和需要改变的地方比较清楚,同时,对各种ERP的构架和方法也熟悉,这样自己在从事ERP规划、设计开发和实施中就能很好地利用这些厂商的方法与经验。

2、选择好工具。对于个人或小公司而言这是最最重要的,如果没有选择好工具,要想在ERP上有突破,那是不可能的。说白了,如果你还是选择目前市场上的ERP所选择的开发工具,要想比他们做得更好,那是不可能的。因为,无论他们在技术上、人才上和资金实力都比你强不知有多少倍,即使是如此,他们都没有办法做好,你就更别想做好的。

要想以小博大,超越这些品牌ERP,那只有选择不同常规的技术。这也是自己在进行充分比较,并经过实践证明,网络EXCEL平台是最恰当的工具。

这款工具可以给管理人员带来的利益和好处是实实在在的,这么说吧,定制一套ERP,而且,无论是从功能,还是应用效果上完全做到超越一些品牌的ERP,甚至是国外品牌,一二个人,在一二个月时间内就可以做到。

3、学习和掌握平台应用开发技术,熟练应用,积累经验。这也是必须具有的能力,这种能力不是要求有多高深的写代码技术,而是必须有将管理经验转换成流程思维与规划的能力,编制表单和客户沟通的能力。

这一方面的能力也是需要借助于外部技术来提高的,如果仅凭自己的摸索,多半会夭折,或者没有办法达到ERP所要求的高度。就如,现在有很多公司用了平台,但却无法构建出完善的ERP一样,ERP还是有专业要求的。

对4050人员当然需要从综合能力上再提高,特别是掌握平台应用技术上要花些时间的。但平台是可以快速学会和逐步提高的,门槛并不高,但要做好却也是不容易的,需要方法和时间。

具备了以上能力,足可以足不出户也可以做好ERP有点夸张,但在完成现场工作后,无论身处何处,维护好ERP是完全可行的。

责编:赵龙
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