ERP项目应用价值工程的范围

0 引言

价值工程(Value Engineering，VE)也称价值分析(Value Analysis，VA)，泛指一切与提升产品价值相关的知识体系，无论该产品是一台新设备、一个生产的项目或者一套管理程序。VE旨在降低产品成本及提升产品性能。ERP项目是一项耗资较大的复杂工程，质量(性能)控制与成本控制是项目管理重要内容，也是项目能否成功的重要保证。为使ERP项目获得最佳性价比，应该对ERP项目实施引入价值工程方法。

本文将针对“标准软件+二次开发”的ERP项目实施中应用价值工程进行讨论(实施个性化开发系统的ERP项目不在本文讨论范围)。

1 ERP项目应用价值工程的时间

ERP项目实施过程包括前期工作、项目实施、试运行和切换运行等阶段。各阶段的主要工作见表1。

表1 ERP项目实施过程

ERP项目在什么时间应用价值工程?理论上，在一个项目生命周期内，从概念到完成和最后被取代，随时都可以应用价值工程。但是实际上，为了取得最大效果，价值工程应该在项目发展的某个具体阶段使用。前期工作，是整个ERP项目实施中最关键的阶段，特别是需求分析与ERP选型环节，在这个阶段应该开始价值工程的首个应用：由于这个阶段的弹性最大，因此重新设计所做的改变不会造成不当的成本费用。然而，随着项目推进，做出改变的成本就越来越大;而且在这个阶段，价值工程能够帮助业主认识其真实的需求和决定合理的性能需求水平。

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