制造业基本方程不止 ERP死亡论可以休矣

MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。它的基本逻辑是：根据主生产计划、物料清单(即产品结构文件)和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的物料需求计划。其中，主生产计划、物料清单、库存记录和合理的物料需求计划分别对应上述概念公式中的A、B、C和D。这种基本逻辑充分体现了供需平衡的思想。

ERP的发展过程就是一个资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程，计划与控制的范围从物料，到能力，到企业所有的资源，到面向供应链的资源，集成的范围不断扩大，但是它的核心仍然是MRP。而供需平衡的思想也体现在集成的范围不断扩大过程的每个层面上。

了解了这一点，就不难理解为什么ERP能够在批评声中顽强地支撑着、发展着，而且，随着形势的发展，ERP 又重新得到人们理性的关注和认识了。其原因有二：

第一个原因是，在新的竞争形势下，信息化已经成为中国企业的理性的追求，使用计算机技术来提高企业的管理水平已成为共识。

第二个原因则是制造业基本方程在制造业中的普遍存在。

在制造业中应用计算机技术来提高企业的管理水平，就必须解制造业基本方程，这是躲不开的。那么，计算机技术和制造业基本方程相结合的结果是什么呢?只能是 ERP!

其实，真正把ERP的功能用得比较好的企业是不会说ERP过时之类的话的。把ERP的功能用的充分、但是还不能够解决问题的企业闻所未闻，或者说是不存在的。多数情况下，只是用了ERP的一部分功能，甚至没有用到核心功能，比如计划功能。计划功能ERP系统中最重要的功能。我们在发表在e-works上的关于主生产计划的一组文章开头曾经说过，一个企业买了花了很多钱买了ERP系统，如果未使用计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这样的企业会说ERP过时之类的话吗?花了一桌酒席的钱，只喝了一碗汤，然后说酒席不好?不会吧?如果真有这样的企业这样说了，别人怎么看?只能一笑了之。多是商家在那里炒作。

实际上，关于ERP的实施和应用，现在需要做的仍然是扎扎实实的工作，而不是炒作。这对于商家也是有利的，即使其产品不是ERP、而是如“全程电子商务”这样的产品。市场是要分享的。

我们注意到，当今可以听到的“先进的管理理念和方法”，诸如ERP，JIT，TQM，CRM，CIM，BPR，SCM，包括前面提到的“全程电子商务”，它们之间都没有矛盾。有的只是覆盖的范围不同，强调的管理领域不同，适应的管理发展阶段不同，可操作性的程度不同。它们有的是哲理或思想，有的是方法，有的是工具。我们的建议是，先从ERP做起，因为ERP的理念(涵盖了MRP和MRPⅡ)已经通过计算机软件得到体现，具有最好的可操作性。然后，在ERP 的基础上，尽可以把其他理念和方法用上去。各种管理思想和方法的融合是一种趋势，而企业管理水平的提高也是无止境的。有一句话说得好：“ERP不是目的地，ERP是长征。”其实，把这句话中的主语换成上述任何一个都是对的。正是在这个长征中可以实现各种管理思想的融合，也正是在这个长征中实现企业管理水平的持续不断的无止境的提高。

所以，理所当然的结论是，ERP要发展，但ERP不会死。

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