[原创]服装BOM的管理分析

    物料清单（BOM Bill Of Material）明确了生产某种产品所用的各种物料的品种及其数量关系。对于服装产品的生产，其所用到的物料主要为面料（梭织生产）、毛纱（针织生产）、生产辅料及包装辅料，服装BOM就是用来明确这些物料在生产单件服装产品时的具体使用品种及数量。

    物料清单主要用于采购原材料的计算、报价及计划成本的计算。物料清单是ERP系统的特征要素之一，ERP系统可以通过物料清单展开计算物料需求计划，而在服装生产中，则是用来计算产品的面料及各种辅料的采购量。

    由于服装类产品通常涉及颜色、尺码等属性，通常一个款号涉及多个明细颜色和明细尺码的单品，而颜色、尺码只是作为产品的扩展属性管理的。相对应的，对于面料及部分辅料（缝纫线、扣子等）的颜色也是其扩展属性。只有将产品和原料采用统一的属性控制模式，才能构建出服装行业的复杂结构化的BOM，才可以在展开计算面料、辅料的明细采购品种和采购量时得到正确的结果。

    由于服装的产品和原料都要涉及到颜色/尺码这个属性，因此，在使用物料清单来描述产品原料的构成时，采用传统的方式已经无法实现。传统的物料清单只能表示原料的种类及数量，无法表示各种颜色/尺码的配比情况。因此，对于物料清单（BOM），也同样需要具有颜色/尺码这个扩展属性的管理，这个扩展属性就是配色表/配码表，也就是各产品色系的各种面料、辅料的拼色情况表，或各种颜色、规格的拉链的配色、配码情况表。只有结合了配色表、配码表的物料清单，在进行产品原料计算时组合计算，得出各种不同颜色或规格的面料、辅料的明细数量。

    有些服装产品，比如说运动服，其面料拼色的情况比较多，这些产品所采用的产品颜色其实表示的是一种产品色系组合，表示的是一种颜色的拼色组合，通常每一系列的产品具有多个色系，每个色系的产品都是由多种颜色的面料构成的。而且有些拼色是比较个性的，并不一定完全按照比例规则来制定，结构的随意性比较大，这也进一步增加强了BOM构建的难度。

    这样的一个复杂BOM，是一个多维的结构，因为服装产品就已经是二维（颜色/尺码）或者三维（颜色/尺码/内长）的，而所用的物料有可能也是多维护的，如拉链也有颜色/尺码两维属性的管理，所以相应地，加上品种一维，BOM的维度有可能会超过六维，这样的一个BOM的构建难度可想而知。

    然而，作为服装ERP只有实现了以上BOM的功能，才能自动展开计算各订单的面、辅料的明细耗用数量，才能实现采购计划的自动编制。如不能实现按BOM展开，不能实现物料的自动计算功能，一切的服装SCM/ERP的管理都将只是空谈。而要实现这些功能在技术上存在诸多的难点需要克服，涉及诸多技术细节需要分析，本人在此就算是抛砖引玉吧，希望有能人可以将这些转为现实。

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