北自所亮剑奥运年 推出RS10集团解决方案

kaiyun体育官方人口 消息：中国制造业的崛起，是改革开放以来，全世界认识和解释中国经济增长的一个主要切入点及理由，制造业为中国赢得了“世界工厂”的美誉。但是，进入08年来，全球经济形式的骤然变冷，使得“世界工厂”目前的生存状态以及未来的发展方向面临严峻考验。在若干年来的制造业繁荣的表象下面，事实上，潜藏着高速发展下，被忽视的深层次问题。

事实上，中国制造业每年超过150%的产出增长速度与不到4.5%的销售利润率所形成的鲜明对比下，就足以说明很多问题。

特别是今年波及全球的经济寒流，全球产出和新订单的增长连创新低，其中美国、日本、欧洲的制造业发展速度都明显趋于缓慢，购买力也会出现了不同程度的下降。全球制造业的不景气，以及继续走软，成为了全球各机构分析师的共识。

反观中国制造业，在经历长时间迅猛发展期时，依靠全球制造业整体上扬的趋势，中国企业即便在较低利润率状态下也能维持生存和成长。可是，寒流忽至，尽管低成本成就了中国制造业，但是也让这个产业陷入了两难境地。

显然，仅仅依靠订单生存的产业模式是令中国制造企业陷入窘境的一个重要原因，再加上制造成本和员工工资的不断攀升，令中国制造业举步维艰。今年上半年的原油价格峰值已经是5年前的8倍之多，员工工资水平也在连年稳步提升。今年来，从华南、华东各地传来的信息显示，已经有大批的制造企业濒临倒闭边缘，利润空间不得不一再压缩至趋近于零，甚至达到了负值，如果停产就意味着倒闭，而坚持生产更是买一件赔一件。

为什么会出现这样的局面？大量调查显示，缺乏有效的流程控制和管理体系，是造成了国内制造业只能对眼前的订单疲于应付，而对企业的整体发展战略和未来目标缺乏规划的直接原因。这使得国内制造业在原材料价格上涨以及人力成本、管理成本持续增加的状况下，利润不断缩水。

尤其是集团企业，缺乏有效的集团管控，存在的主要问题包括：集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励；集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；对外扩张时，总部管理模式无法输出，分、子公司各行其是，无法实现复制效应，等等。

面临如此众多的问题，又如何能够坦然面对外部的恶劣环境？

显然，缺乏集团管控，已经成为了中国制造业或者说大型制造企业的一个致命的桎梏。

事实上，在经历了过去这些年的信息化应用实践之后，集团制造业很清晰的认识到信息化不仅仅作为海量数据高效存储、信息快捷通信的单纯技术应用，更是作为提高集团管控水平、优化产业链供应、增强内在竞争实力的重要管理手段。

集团制造业在面对激烈竞争的外部市场压力时，必须将现代管理模式和信息技术有效结合，才能为企业创造新的管理优势。

RS10集团解决方案，集团企业信息化解决之道

日前，北京机械工业自动化研究所（北自所）在京召开了主题为“厚积薄发 创新共赢”的2008年RS10用户大会。来自机械、船舶、电子等行业的代表百余人济济一堂，一起探讨如何在现今的新形势下，运用集团管控保障制造企业的生存和发展。

北自所高级实施顾问 南晓亮

新品发布会上，北自所高级实施顾问南晓亮先生向大家介绍了RS10集团解决方案的具体内容：

为了适应集团企业对集团管理信息化的种种需求，北自所针对集团企业发展的特点，吸收国内外先进集团管理理论的思想，不断探索研究解决集团管理问题本质的方法，提出了解决集团管理问题根源的集团管控咨询模型，并在给多个大型集团企业辅导实践中不断优化完善；同时，为使解决集团管理问题的各项管理措施与手段在集团运营中实施到位，北自所针对集团管理的需求特点，积三十年在企业信息化系统开发、实施服务方面的经验，独立自主研发出RS10集团管理信息化系统，以支持集团实施管理变革与优化。

北自所将集团管理咨询与RS10集团版系统两者二为一体，从解决集团管理问题的理念、方法到支持实现的无缝结合，将为集团企业构建一个从集团战略意图的提出到落地的系统性的管理问题整体解决方案。RS10集团管理整体解决方案的特点是将管理改善的咨询理念、方法与管理信息系统有机结合成为一体化的解决方案，用IT手段将集团企业管理问题改善的措施固化，管理变革的思想真正落实到实处！RS10集团管理信息系统属于典型的多层软件体系架构，系统水平地划分为多个功能层：硬件层、数据库层、应用服务器层、底层平台层、业务功能层和门户层。在每个水平层次上，又按照具体功能的不同，在垂直方向上划分若干业务模块。在系统运行时，下层的模块或系统为上层的模块或系统提供运行所需的支持服务，上层的系统集成、汇总和搭配底层模块/系统提供的功能或信息，为更上层的模块提供更强大、更综合的服务。同一层次之间的各个功能模块互相配合，既可保证业务功能的独立性，又能确保相关业务信息在业务模块间准确、高效传递。

RS10集团管理信息系统支持战略管控、财务管控、操作管控或几种管控模式混合的集团管理类型，支持集团和分公司在地域上集中和分散的物理布局。系统提供了集中式和分布式两种部署方式，并在系统的底层提供了专门的软件模块进行支撑。

科学的实施方法也为集团企业成功实施提供了保障，北自所在业界知名的专业团队和经多年实践检验的方法论指导下，以“提供增值服务，提升客户效益”为服务理念，通过规范化的管理咨询与系统实施流程来为集团企业服务。北自所服务团队通过与客户深入交流，能够准确把握客户的管理需求与关注点，根据客户具体情况制定出符合客户期望的集团管理整体解决方案，同时，服务团队内部之间的充分交流能够确保集团管理咨询的实施方案与RS10集团版系统实施的匹配与无缝衔接。北自所服务团队将奉献其专业、职业和敬业的精神，与集团企业携手共同开启集团管理的新篇章。

而一套解决方案的好坏，用户最有发言权，来自南车集团眉山车辆厂的信息化负责人符刚先生介绍了该公司信息化建设的情况以及阶段化取得的效果，他还表示，RS10在该公司信息化建设中发挥了重要作用，功不可没。北自所以“客户为中心”的管理咨询理念也得到了该公司很大的肯定。北自所软件中心总经理乔运华向该用户代表颁发了“RS10集团解决方案最佳应用奖”，并共同掀开了RS10集团版的面纱。乔运华表示，北自所多年的发展离不开用户的信任和支持，并对于用户对RS10集团版的诞生给予的帮助表达了最由衷的感谢。

RS10集团版为高效率、低成本的实现集团制造业的管控提供了可靠的保障。它通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益。

如果说，信息化是化解管理迷茫和提升集团管控能力的必备管理工具，那么RS10集团解决方案如同辅佐集团制造业经营管理决策的望远镜，总部通过它能实时了解下属企业的经营活动，可以加强了对下属企业经营活动过程的控制和监督，更加准确地把握住集团运营的状况，确保了集团战略的实现。RS10集团解决方案将成为集团制造业张弛有度、管控自如的最佳选择！

历久弥新 北自所三十年磨一剑

北自所自1978年至今，一直从事企业管理软件的开发、实施，深谙离散制造业企业的管理理念和现场实践，对于复杂机械制造企业有着尤其深厚的造诣，是中国目前企业管理软件业内对ERP原理理解最深刻，对制造业，尤其是机械制造企业现场了解最透彻，实施经验最丰富的技术和管理团队。回顾北自所的发展历程，便是回顾中国ERP的发展历程：

早在1978年，北自所便从国外带回了中国第一部MRPII的启蒙教材；

上世纪80年代，北自所研发中国第一个自主知识产权MRPII软件，承担四川宁江机床厂计算机辅助企业管理信息系统项目。该项目于1987年通过机械部验收鉴定，获得了机械部科技进步一等奖，国家科委科技进步二等奖。自此，北自所步入了机械制造业信息化的长征路；

上世纪90年代，北自所完成从按项目研发到商品化ERP软件和服务供应商的过渡，完成大批制造业企业的ERP项目，其中有二十多个国家级863/CIMS项目；

进入21世纪，北自所迎来了新的辉煌，成为了首批国家863计划ERP重点支持企业，其针对制造业大中型企业的纯B/S结构ERP软件RS10问世，独立的管理咨询业务得到大批企业认同，直到今天RS10集团管理解决方案的诞生。

三十年磨一剑，是这支优秀团队在中国企业管理实践中辛勤耕耘的真实写照。而RS10集团解决方案更是其三十年磨砺的巅峰之作。