王文京：创新实质是企业经营的一个常态

　　第一个看法，我觉得创新实际上是企业经营的一个常态，就是一个很正常的经营发展的过程。因为对待创新我觉得容易有两种倾向，一个是把创新说得太高，想像得太神秘。第二个就是对创新太不重视。我个人理解创新实际上就是企业适应客户和市场需求变化和发展的一个，就是对客户和市场需求变化的一种适应的过程。

　　第二个看法，要持续创新，同时企业要均衡发展。我们在软件这个行业做了将近二十年，在八十年代末当时一批做软件的公司可能现在很多，有的是不见了，有的也改行了，我们体会下来，一个是要持续创新，同时企业要均衡发展，持续创新就是说一次创新是不够的，两次创新也是不够的，实际上对我们在座各位企业负责人来讲，真正的挑战是要持续不断地创新，因为无论是技术还是市场，还是产业的结构都在不断变化，所以我们只有持续创新才能适应这种变化。

　　高科技企业我觉得很多时候我们对创新意识是比较重视的，但是我们容易忽视另外一个情况，就是企业的均衡发展。均衡发展就是指你企业经营的几个关键要素，除了研发，就是你的营销，你的服务，内部管理，金融的运作，因为有时候我们会看到这样一个情况，有的企业他有很强的创新意识，也发现了很好的创新机会，他想把握，但是他发现他想去创新的时候，这个时候已经没有力量去创新了，为什么？因为他的企业不是均衡发展，这个时候他的综合能力不允许他去做这次创新，所以我们回过头来看，所有世界上先进的高科技企业几乎全部都是全能冠军模式，很少有说单项冠军模式的高科技企业能够长期发展，比如微软，他不光是某个方面很强，其他方面很差，他是综合性比较强，就是均衡发展。所以我觉得在提倡创新的同时，一定要提均衡发展，因为它两者之间是互为支撑的。

　　第三个看法，跟刚才百度的李总的看法近似，我们感受到今天中国越来越开始拥有世界级的技术和产品创新的土壤，这个对于我们来讲是一个巨大的相当难得的发展机会，这个土壤是什么，就是我们越来越拥护世界领先的客户的需求，我们知道企业管理软件在上个世纪全球的产业中心，一个在欧洲，一个在北美，为什么会产生这样的公司，分别以制造业和服务业见长的世界级的管理软件公司。

　　但是随着今天制造业向亚洲向中国的转变，随之而来的物流业、金融业往这里聚集，我们看到今天在中国已经越来越拥有世界级的客户需求，而且特别是这几年，我们很多的特别是在制造业当年学欧美，日韩，在这个基础上现在结合中国的国情有很多创新，而且现在走在全球同业前面，所以这个我想不光是我们这个领域，在其他很多领域也有这个情况，我们最近做装备的一些企业，我们发现今天很多做装备的生产线一些企业，他现在的竞争力已经超过了欧美和日韩的企业，为什么？因为他在这几年不断地和各类的制造业企业合作过程中，不断提升他的产品，所以我觉得我们今天拥有这样的土壤，这样对于我们民营高科技企业是一个发展的难得的非常好的机会。

　　作者：王文京，用友软件(集团)有限公司董事长总裁，本文是其在庆祝中国民营科技实业家协会成立二十周年上的演讲稿。