用SAP All-in-One取代Sage中型项目

　　积极的增长计划和食品药品管理局的规定为Med-Health公司提出了ERP软件的一些严格的要求。该公司原来的供应商不能满足这些要求。

　　积极的增长计划和食品药品管理局的规定为Med-Health公司提出了ERP软件的一些严格的要求。该公司原来的供应商不能满足这些要求。

　　当Med-Health原来为其三个新的业务部门选择ERP系统的时候，它选择了位于加州Irvine的Sage软件公司的MAS 500，因为一些部门已经在使用Sage的MAS 90和MAS 200。

　　但是，这个项目实施了二个月之后，事情就变得非常清楚了，MAS 500不能完成这个任务。

　　位于拉斯维加斯的Med-Health实际上是一个业务联合体。其第一项业务医疗用品批发在2006年年底才开张，主要销售从手术服到注射器的各种产品。这家公司计划在2007年6月推出一个药品批发业务并且在2007年9月推出了药品重新包装分公司。

　　Med-Health负责运营的副总裁Sam Haddad说，MAS 500能够满足医疗用品批发业务的需求和药品批发大约75%的需求。但是，它不适用于药品重新包装。

　　药品重新包装业务直接由美国食品和药品管理局监管。这个机构到目前为止还没有批准使用MAS 500。

　　Haddad说，我们确实不想成为第一家使用这个产品的公司。因此，Med-Health的第三项业务面临着两个软件平台的选择。由于Sage不能满足Med-Health的商业模式的需求，Haddad决定先在是进行转换的时候了。

　　这个问题是Med-Health在按照严格的时间安排推出医疗用品批发业务并且已经用了两个月的时间实施MAS 500软件。不过，该公司认为值得冒这个风险并且决定进行转换。

　　Med-Health没有奢侈的很长的厂商选择过程。Haddad在过去的项目中与SAP合作过并且知道其软件能够满足美国食品药品管理局的要求。因此，Med-Health选择了Ki解决方案公司的以SAP All-in-One(多功能一体)解决方案为基础的Ki4批发分销软件。这家公司位于加州Irvine，是SAP的一个合作伙伴。

　　SAP更积极地目标是在2010年获得10万个中小企业客户。Med-Health正是SAP的目标客户。SAP今年1月升级了其All-in-One软件，不过，SAP要向中型企业市场推出代号为“A1S”的产品的计划已经推迟到了2007年晚些时候。

　　虽然Med-Health没有硬性和快速的投资回报的指标，但是，它确实考虑了决定与SAP合作的前景。由于该公司至少有一部分的目标是在几年之内销售收入快速增长到40亿美元或者50亿美元，Med-Health不想在这个过程中为这个系统担心。

　　Haddad解释说，我们最初可以采用一种比SAP产品更便宜的简单一些的解决方案，我们还可以增加投资并且不必担心从现在开始四五年以后的产品升级和技术支持。

　　此外，还有一件事情就是弥补实施MAS 500所浪费的时间。SAP和Ki能够做这个事情，在10个星期之内完成这个计划并且保持这个预算。

　　这个过程进行得很顺利，但是，Med-Health没有准确的数据，如许多产品的部件编号，因为所有这些工作都是从头开始的。

　　Haddad说，如果我们一开始就能够向SAP提供更准确的部件数据，这个过程可能就会进行得更快。

　　东缘编译

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