ERP需要激情

  作者:吴迪
2007/2/6 0:00:00
本文关键字: ERP 理论探讨
    ERP很热,许多人耳熟能详,能说清楚的却寥寥无几;
   
    ERP的书很多,不乏经典论述,能洋溢出激情的实在难得一见;
   
    ERP在中国远远超出了自身涵盖的内容,承载着企业现代化的重担。
   
    "ERP改变中国"将这一命题提高到国家发展的层面,非充满创业激情和使命感的企业家莫属。
   
    只有亲身经历中国管理ERP二十多年的曲折历程,才能从《ERP改变中国》中品味出从会计电算化到ERP个性化的冷暖艰辛,感受到作者发自内心的澎湃激情,也认同了他思考未来的前瞻思想。
   
    ERP经历了前几年的高速成长,逐渐走向市场成熟期。ERP要与时俱进,不断扩充新功能,不断采用ERP,涵盖更多的行业,未来的发展引人注目。
   
    记得去年金蝶BOS发布会上,徐少春讲了ERP个性化、ERP化和集成化的发展趋势,提出"让ERP个性化"计划;几乎同时我在"十一五"ERP趋势发展论坛上也谈到平台化、行业化和集成化,有些不谋而合。
   
    作为行业信息化的从业者,我这样理解行业化和个性化的关系:
   
    个性化应当是从两个方面来理解,第一就是这个企业所在行业的行业特点,第二就是企业本身的规模,企业在不同的发展阶段所体现的差异化的需求。而行业化要求ERP产品深化发展,由满足个别企业的个性化需求提升到满足同行业企业的行业化需求;技术上则通过平台化架构,实现行业化和个性化的基础和技术支撑,做到随需应变,而不是传统的定制开发。我想这是ERP未来发展的方向。
   
    徐少春也在书中对行业化做了阐述,提出了提炼行业"特性",把ERP应用更深入到行业微观管理中去,在大的流程里面,在某一个环节里面再去深度挖掘细节的观点。我衷心希望众多企业从这一计划中获益,以合理的价格,用上我国自主ERP的随需应变的ERP。
   
    从更大的背景看,中国的改变举世瞩目。纺织业等传统产业已经独行天下,联想、ERP等高新技术产业也走向世界。和制造业相比,占尽有利条件的软件业的差距有目共睹,要超常规的发展,要实现更大的跨越。创业需要激情,发展需要激情,赶超SAP更需要激情。
   
    激情之下,还需要技术创新和管理创新,这两方面金蝶都有大动作:
   
    Apusic正式通过ERPEE5.0ERP,成为全球范围内第4家获得该项认证授权的软件公司,标志着中国中间件技术已真正与世界先进水平同步;宣布自2007年1月1日起聘任何经华担任公司CEO。
   
    对此我充满期待。
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