北京某电力工程有限公司生产管理系统案例

1 引言

1.1. 项目背景

　　随着Web技术的发展，Browser/Server已经不断变化成为一个开放的、丰富多彩和易于使用的双向多媒体交流环境。目前，基于Browser/Server结构的系统正逐渐取代传统的基于Client/Server结构的系统。这一点不仅表现在网络应用正在成几何级数的增加，而且企业搭建内部业务系统也将Browser/Server结构作为首选方案。以工作流和 企业管理信息为业务主线，以网络技术为基础的应用也逐步得到各企、事业、机关单位的青睐。业务系统的网络化管理已是大势所趋，生产管理的信息化势在必行。

　　同时，随着市场竞争的日益加剧，人们充分认识到科学的管理和决策是增强企业竞争实力的重要途径。许多大型企业力求降低经营和管理成本，改善服务，提高产品质量，进一步优化内部管理（生产计划、行政管理、日常办公、财务计划和资源计划），协调其内部各部门之间的业务关系和活动，最终实现企业的奋斗目标。而采用计算机进行管理无疑是最具可行性的方案之一。

　　北京某 电力工程有限公司是大型的设计、生产型企业。其生产过程中的计划管理、 项目管理、成品管理、工时管理的管理效率和水平决定着企业的生产效率，为此我们特提供该解决方案，帮助该公司对其生产过程实现信息化管理。

　　目前，该公司已经具有一套生产管理系统，为公司的生产管理立下了汗马功劳。但由于该系统开发的时间较早，所采用的技术构架相对落后，运行效率较低，加上没有技术支持，该系统已经无法满足电力工程公司及其各子公司对生产管理信息化更进一步的要求。

　　在我们提供的解决方案中，主要满足三方面的需求：

　　1、 对生产过程的全周期管理（包括：生产计划、项目管理、成品管理、卷册管理，以及工时和 流程管理）；

　　2、 满足电力工程公司各分公司对生产管理系统的需求；

　　3、 兼容现有系统，实现新旧系统间的无障碍升级；

　　在这三方面需求的指导下，我们将以现有系统为起点，结合现在流行、成熟的信息技术（如：Java、Struts、Web2.0），强调分权管理（电力工程公司及其分公司各自管理），突出统计汇总功能，再用工作流引擎作为连接线，为该公司提供一套先进的、稳定可靠的、全过程的生产管理系统。

1.2. 任务和目的

　　该系统的最终设计目标是为电力工程公司提供一个基于Browser/Server网络的生产管理系统，从而使得工程管理、各分公司的生产计划管理、成品管理（卷册管理）以及人事部门的生产工时管理、企业发展部的公司资质和业绩，实现信息化的统一管理。

　　该系统的成功实施，能够将该公司的所有生产过程通过计算机系统进行全面的管理，从而成为电力工程公司在信息化建设过程中一个重要的里程碑。

　　解决方案设计的目标：项目工程、生产计划、成品（卷册）管理为核心，本着“总体规划、分步实施；有限目标、重点突破”的原则，通过计算机辅助管理手段，实现公司生产管理的电子化、网络化。

2 方案设计原则

　　在我们进行系统方案设计时充分考虑到了如下五个原则，并将始终贯穿于设计和开发过程中：

　　● 紧密结合业务需求

　　● 全局实施安全认证

　　● 系统的实用、易用性

　　● 系统的可扩展性

　　● 系统平台高可靠性

3 体系结构

3.1 功能结构图

3.2 技术架构图



　　在图3.2中，我们可以清楚的看出，一个完整的应用系统从结构上来划分由4个部分构成，其由下至上的顺序依次为：

　　● 数据处理层：由数据库及存储过程构建而成；

　　● 中间件平台：由Smart2005中间件平台及其运行环境构建而成；

　　● 应用程序：基于应用级组件构建而成的应用系统；

　　● 浏览器（Browser）：最终用户通过浏览器访问系统。

3.3 安全保密系统构架

3.4 核心业务流程示意图

4 解决方案

　　该电力工程公司是大型的设计、生产型企业。其生产过程中的计划管理、项目管理、成品管理、工时管理的管理效率和水平决定着企业的生产效率，生产管理系统对企业的重要性不言而喻，我们专门设计如下7个子系统，对生产过程实施全面的管理。

　　4.1 工程管理子系统

　　工程管理主要是指从：编制委托书 → 工程下号 → 新建工程 → 编写项目任务书 → 编制项目组 → 编制工程任务 → 编制任务进度表 → 录入卷册基本信息→ 录入成品卷册信息 → 形成项目进度表，全过程的管理。主要目的就是对工程的全过程进行有效的管理及控制，掌握各阶段的进展情况。

　　4.2 生产计划管理

　　生产计划管理是生产管理系统中最重要的模块之一。当工程委托书已经签署，并下达了项目任务书后，各分厂的具体项目的负责人就需要编制各种生产计划。包括，全周期的生产计划，以及月度、季度、年度的生产计划。

　　当每个阶段完成时，需要根据该周期工作的完成情况，编制计划完成情况单。通过计划和完成情况的对照，各级管理员可以对自己所管辖的项目的完成率、项目执行情况进行汇总统计。

　　因此，我们将生产计划管理子系统分成“生产计划管理和计划完成情况管理”两个模块。

　　4.3 成品管理（卷册管理）

　　成品管理是指工程结束后，对工程中产生的卷册进行管理。它包括卷册的导入、卷册信息录入、卷册错误录入、卷册分发录入、成品的查询统计等。

　　4.4 工时管理系统

　　工时管理，在这里指的是将每个工作人员的最小工作时间单位内，工作情况的记录。

　　在生产管理过程中，工时管理可以准确地反馈出每个产品的生产周期、生产效率，及个人的工作饱和程度。但本系统中的工时管理并不局限于生产部门，我们将工时管理的概念延伸到整个电力工程公司，即为整个公司的所有工作人员（包括：生产、业务、职能部门）提供工时管理功能。

　　每个工作人员通过工时系统对自己单位时间内的工作情况进行如实地登记、记录，然后系统根据这些工时的原始纪录，逐级汇总，形成各种统计报表，为各级领导了解准确掌握项目进度、办公效率、工作饱满度提供信息支持。

　　根据以上要求，我们将工时管理子系统分为“工时录入”和“统计汇总”两个功能模块进行管理。

　　4.5 其他子系统

　　其他子系统中包含分公司管理、公司资质管理和公司 业绩管理三个子系统。

　　4.6 后台管理子系统

　　后台管理子系统主要功能是实现系统运行必须的相关配置（比如FTP、Host等等）；以及保障系统正常运行的各种功能：包括用户管理、权限管理、业务工作流定制、日志管理、数据字典管理以及系统备份和恢复等。

????? 关睿?