K/3 ERP成本管理解决方案实施策略

K/3ERP成本管理解决方案从成本管理及责任考核、企业管理水平及效益两个维度，为企业提供了渐进式的成本管理模型。随着企业的不断发展壮大，通过实施不同层次的计划、执行、控制、调整的PDCA循环，企业成本管理与责任考核由粗放到精细逐步深入。

第一阶：基础管理，通过财务管理与物流管理的集成应用，夯实企业基础管理，利用成本管理系统，实现及时准确的产品成本核算与分析，帮助企业落实部门、产品品种级的责任考核；该阶方案适用于以产品品种成本为考核对象的制造企业；

第二阶：资源计划管理，在第一阶的基础上，通过集成MPS/MRP、生产数据管理、生产任务管理、车间工序管理，实现以订单盈利评估为目标的订单级成本管理，帮助企业落实班组级责任考核。该阶方案适用于以按单生产的各类制造企业；

第三阶：精益生产管理，在第二阶的基础上，导入精益生产的管理模式，通过先进的滚动计划、看板技术等集成应用，实现以优化产品结构和价值链分析为目标的作业级成本管理，帮助企业落实作业级责任考核。该阶方案适用于要求实现工序级成本管理的各类制造企业；

第四阶：精益企业价值链管理，在第三阶的基础上，通过全面信息化，引入可承诺量（ATP）和可承诺能力(CTP)、可视化高级排程的先进管理技术，实现以构建全面成本管理体系为目标，把人力、能力、办公协同等纳入系统，帮助企业落实全面全员全过程的成本考核体系。该阶方案适用对成本管理要求较高的大型和复杂制造企业。

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