金蝶K/3成本管理解决方案概览

K/3ERP成本管理解决方案具有全面完整的产品体系，主要由实际成本管理、标准成本管理、作业成本管理、日成本管理四大体系组成。

K/3ERP提供渐进式的管理提升方案，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。

五大特点构建了独特的成本管控平台：及时数据归集、准确费用分配、高效成本计算、全面成本管控、成本透视业务。

在金蝶K/3ERP成本管理解决方案中，充分利用K/3ERP的集成优势，建立采购、库存、生产、销售等环节，成本预测、决策、计划、核算、控制、分析与考核全过程管理体系，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。

K/3 ERP实际成本系统与K/3 ERP财务：业务系统紧密集成，提供三步自动化的数据归集、费用分配、成本计算，轻松完成成本核算。

全面支持品种法、分步法、分批法、分类法等成本核算方法，实现实际成本核算与分析功能。通过自制半成品自动成本还原，快速恢复产品成本的真实结构。

支持废品返工成本核算与管理，与联副产品成本处理，满足各类制造企业成本核算与管理需求，帮助企业算清成本，落实部门、产品、订单级责任考核，提高全员质量意识。

K/3ERP标准成本管理体系依托K/3ERP供应链管理与生产管理，提供了产品标准生产成本核算与管理功能，自动进行标准成本与实际成本的多因素分析，形成各成本项目的量差及价差分析报表，从而加强成本控制。

标准成本管理体系帮助企业优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作，帮助企业确定了成本升降的原因，为企业成本控制与降低指明了努力方向。

K/3ERP作业成本管理，突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。帮助企业解决了管理粗放、成本核算不精细、成本不能辅助决策等难题，同时作业成本提供的全面的成本信息，可帮助企业降低或消除不合理费用发生，优化企业价值链。

K/3ERP日成本管理，突破传统会计期为成本计算期间的束缚，可按用户指定的天、周、旬、期、自定义等任意小于月度的期间进行成本核算，帮助企业管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息，便于管理人员及时掌握企业的动态成本信息，满足企业成本控制与决策、考核的需要。

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