ERP项目的二次开发，须依需求谨慎而定

以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP；而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。

　　实施顾问还是不赞同企业进行太多的二次开发，过多的二次开发，不仅会增加软件的不稳定性，还会延长企业的项目周期，增加项目成本等等。

　　从企业来看，要进行二次开发，无非是下面三种情形。

　　一、用户不愿意改变现有的操作习惯而要求修改。

　　企业在实施ERP时，有个非常大的误区，就是想把现在的手工流程、手工作业一成不变的搬到ERP中去。这是非常不正确的，其实，这是换汤不换药，企业的作业流程一点都没有简化。

　　最常见的就如同单据的格式。一般ERP都会提供通用的单据格式，而企业又有自己的一套单据格式。在ERP实施时，企业第一个问题就是问能否按这个格式打印。其实，这是本末倒置。只要该有的内容有了，没有必要一成不变的按原由的格式。也许，还是系统提供的格式更加合理。

　　应对措施：

　　针对这种情况，笔者认为企业还是要改变自己的态度。只要想想，员工用个三天，最多一个星期就可以适应这新的单据格式。有必要再花一笔冤枉钱去改这个格式吗？即使，对方免费为你修改，但是，这时间也要好几天吧。等他们修改好了，用户也早就适应这个新的格式了。所以，针对如单据格式之类的二次开发，笔者认为只要内容齐全，用户没有必要吹毛求疵，进行二次开发。

　　二、用户不合理的管理规范、管理制度造成的一些特殊的需求。

　　企业的有些二次开发的需求，是企业原先不合理的管理制度所造成的。通过业务流程重组等方法，可以把这些需求转为常规需求，不用进行二次开发。

　　如笔者遇到一家企业，其提出一个需求，就是仓库发料的时候，同一个编码的物料要区分供应商。10001为剪刀的编码，其有两个供应商A与B。在仓库发料时，要记录是发A的料还是B的料；在库存查询时，也要能够查询A供应商提供的剪刀有多少库存，B供应商提供的剪刀有多少库存。

　　后经过笔者的调研，跟相关人员的探讨，并去仓库实际查看后发现，其实供应商A与供应商B提供的剪刀不是同一种类型的剪刀，其质地有区别。其实，应该有两种编码来表示；若不用两种编码表示的话，也要通过物料属性来区分，而不是通过供应商来区分两种剪刀的不同。

　　后来通过笔者的对以上两种不同方法的演示，企业接受了笔者提供的第二种方法，即通过属性来区分两种质地不同的剪刀。

　　应对措施：

　　针对这种明显不合理的需求，顾问不能一味的迁就客户，而应该本着实事求是的态度，深入企业，到一线上去，找出需求背后存在的问题。然后，帮助企业分析其中不合理的地方，然后找出相应的解决方案。

　　要知道，顾问不仅仅是帮助企业会用ERP，同时，还担负着改善企业管理水平的重任。

　　三、ERP确实无法满足的需求。

　　当然，每个企业确实都存在着一些比较个性的需求，ERP无法满足，毕竟ERP是一个套装软件，而不是根据企业量身定制的。

　　应对措施：

　　针对这种需求，笔者认为要区别对待。

　　1、可以通过其他方法实现，不影响工作效率与数据安全。

　　如ERP系统规定，所有物料都要预先确定供应商，若采购时，没有供应商的话，就无法生成采购单。但是，有些企业，现实中，确实存在一些采购时还不能确定供应商的材料，如临时采购的一些原材料。

　　针对这种情况需要进行二次开发吗？需要在代码中取消“没有供应商则不能生成采购单”这个限制吗？其实不必。企业可以设置一虚拟的供应商，就叫做“未确认供应商的材料采购商”，把一些暂时无法确认供应商的材料都关联到此供应商，然后，到最后确认供应商时，再进行更改。这个问题就解决了。

　　类似的例子还很多，遇到这种情况，企业要跟顾问进行沟通，不要未经思考，就说要进行二次开发。而要先找找看，有没有一些更好的处理方式。

　　2、第一种方法行不通，则只要进行二次开发。

　　若种种方法测试后，仍然不行的话，那只好要求软件提供商进行二次开发了。

　　在进行二次开发前，企业还还要了解二次开发的风险。其风险概括的来说，包括以下四个方面。

　　一、容易造成系统的不稳定。

　　ERP系统是个错综复杂的系统，各个模块是个有机的整体。若要修改其中的一个功能，其影响的不单单是现在这个功能，还可能影响到其于的功能。

　　如企业需要销售定单的变更时，自动变更工单。销售定单的变更，仅仅关系到工单吗？若是销售定单数量的变更，关系到采购计划，生产计划；要考虑工单有没有开工生产，有没有采购，若已经有生产或者采购，则就会有变更的损失；等等。销售定单的变更涉及到后续的多道作业。所以，某一个小功能的修改，对于企业来讲，可能很简单；但是在系统分析师的眼中，可不怎么认为。

　　二、开发周期影响项目的周期。

　　二次开发的时间，根据需求的复杂程度、软件提供商的实力问题，有长有短。短则几天，长则半月、一月。企业要考虑这个时间成本，看看企业是否耽搁的起。是先用系统呢，还是等到二次开发完成以后再用。

　　一般来说，企业若时间允许的话，最好等二次开发完毕后，再进行实施。这有两方面的好处。一是顾问由于项目时间的限制，他会主动的帮企业去催二次开发的进度，因为在规定时间内完不成项目，会扣他们的奖金。二是二次开发的需求是ERP有机的组成部分，只有二次开发的需求完成了，员工看到自己的问题解决了，可以减少在实施过程中来自员工的阻力，增强他们对系统的信心。

　　三、升级服务。

　　一般ERP都会提供免费的升级服务，但是，若有二次开发的话，有些软件公司就会要求另外的收费。及时不收费，当你二次开发数量过多的话，他也会把升级的次序放在后面，先帮哪些二次开发比较少的客户升级完成后，才会考虑二次开发多的客户。如此，这些二次开发过多的企业，就不能最先使用新版本优越的功能。

　　四、后续维护的风险。

　　后续维护时，若对方原先负责你的顾问离职时，你的二次开发需求新的顾问不一定清楚。此时，企业若遇到问题，找对方公司解决问题时，有时候，他们也会理不清头绪，因为不是标准功能，他们不是每个人都对此了解的非常清楚，解决问题的效率也不会这么快。

　　二次开发存在以上这么多风险，企业应该采取相应的措施，把风险程度将为最底。

　　措施一：相应的二次开发需求文档要妥善保存。

　　二次开发时，会产生比较多的相关文档与测试记录，这些内容企业要妥善保存。这对以后的维护非常有帮助。

　　措施二：在合同中，注明二次开发是免费还是收费，及收费的如何计算。

　　有些软件企业二次开发的费用是非常高的，笔者遇到过一家企业，其二次开发的费用达到500元/小时/人。这么高昂的费用，稍微一个小需求，开发加调试，花个几个小时是常见的事情。

　　所以，企业最好在签定合同时，就在合同中说明，赠送多少的二次开发时间，或者那些需求软件公司帮助免费开发。

　　同时，在签定合同时，也要指明在以后ERP系统版本升级时，要免费升级，不能因二次开发而收额外的费用。

　　措施三：即使进行二次开发时，也最好不要涉及到主干流程的变更。

　　ERP系统就像人的血脉那样错综复杂，在二次开发的时候，不要触动它的大动脉，否则会大大影响其整个性能，并且开发、调试的费用也是非常吓人的。二次开发只能对一些毛细血管进行改造