ERP实施“第一级”(

　　（1)如何做？如果细读我期望做的5件事就能发现自始至终我有一个根本的做事方法在内，贯穿其中，就是我始终认为：“授人以鱼不如授人以渔”。实施始终要在适当的时候结束，留下的除了今天的鱼还要有明天打鱼的能力，关注ERP的成熟度。

　　（2)为什么？常说既然4500请了顾问公司，请了顾问来实施，如果只是教教大家这个功能那个用法那用请顾问吗？不如自己回去看书自己实施，如我们常批照本宣科的教授，既然来上课就是要听书上没有的。如果真的需要是教功能我想MBS培训中心的课可能讲的更好而且便宜的多。如果全部实施都让顾问做完了，客户没有学到任何东西，我想这是客户高层，中层，基层都最不愿意看到的。所以教方法，而且是让客户自己解决。

　　（3)做的目标？既然决定是教方法重要过教知识，那要把客户项目成员培养成什么人才呢？对了，就是把他们当独立顾问培养，要他们有能独立完成一个项目的全部实施的能力，这是我一方意愿的培养的目标，当然只有有心的客户项目成员才会积极努力学习真正学到更多的东西，如我自己最尊重的导师是教我方法让我自己去解决问题的人，当然我还是特别感激帮我解决问题却不告诉我是如何解决问题的一些热心人。

　　（4)如何达成？

　　如果每个客户项目成员都把自己当成独立顾问，相信明天他们就真的是个独立顾问，有问题要首先想到自己如何解决，看到顾问是如何做的想想自己会不会，为什么要这样做，他们是怎么会的？又是谁教给顾问的？自己怎么找到这些能教给自己方法的人？注意，我一向认为教我方法的人是人一生中遇到的最有价值的贵人。去找到这些贵人，且让他们愿意将方法教给我是最有价值的行为。

　　如果以上目标实在太远，该说法我需要表达的是教导的决心，大家的价值永远超过自己一个人的价值，既然有机会一起做项目就尽量让大家学到更多更好，重要的是学到方法才有发展的潜力，客户项目成员可能就是下一个IT经理，下一个ERP项目经理，下一个顾问公司顾问，下一个独立顾问...只有今天把自己当顾问明天才能成为顾问，只有树立了目标明天才有可能目标达成。

　　实际上如果每个客户项目成员都把自己当作客户项目经理去思考和解决问题，客户项目经理把自己当老总去思考问题，下一个晋升一定会很快了，这里我没有这样定目标，唯恐遇到有大志成为独立顾问的客户项目成员，如果不能满足这样的成员需求，我恐误人子弟了。

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