金蝶K/3集团财务解决方案

金蝶K/3集团战略财务管理解决方案吸取现代集团企业战略财务管理思想，以企业绩效管理为核心，涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务，为集团企业提供了一整套透析集团业务、提升企业绩效的工具与方法。

企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。BPM贯穿企业短期计划、中期规划、长期战略，通过全方位的企业绩效管理循环，提供彻底贯穿战略管理全过程的决策信息，来帮助企业实现战略管理。金蝶K/3集团战略财务解决方案提供了贯穿企业集团绩效管理全过程的产品和典型应用方案。

（专题中的FLASH）

设定目标——设定集团财务目标

从制订战略目标开始，让企业战略目标成为信息的源头，并依据平衡记分卡的原理与方法来进行各项关键绩效指标（例如营业收入、收入增长率、净利润等）的设定，并在执行中的进行比较分析，从而监控目标执行情况。

建模预测——建立财务运行模型

利用金蝶K/3 V10集团财务系统可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台，为集团企业构建财务管理执行运作的框架。

计划预算——编制集团财务预算

金蝶K/3预算系统帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台，通过预算系统丰富严谨的预算编制方法和科学的预测工具的帮助，简化集团预算编制流程，提高预算编制效率。

监控——监控财务指标额度

金蝶K/3 V10在各业务层面和资金层面为集团进行了严格的监督控制，保障了计划数据的有力执行！（具体包括财务核算监控、预算执行监控、资金监控和指标监控等。）

分析评估——分析评估业务绩效

通过KPIs分析、资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值分析、资产分析、损益分析等分析功能，分析评估关键绩效指标（KPIs）的执行情况，让企业的管理者能诊断指标与实际的差异，从而实现企业绩效的持续改进。

报告——洞悉集团运营状况

金蝶K/3系统根据企业管理需要，提供了包括财务、生产、库存、销售、采购、成本等等在内的全面的业务报表，利用金蝶K/3 BOS平台可以编制更丰富更个性化的管理报表，金蝶K/3合并报表系统则可以实现为不同角色提供集团对内、对外的财务合并报表，满足多组织架构变动和股权信息的多视角财务报告，提供了及时、准确的企业运营状况。

针对企业集团在财务管理从“战略制订→战略执行→战略优化”的过程中，表现出来的缺乏可用的决策信息的症结，金蝶K/3集团战略财务管理解决方案在先进产品和技术框架的支持下，通过具有集成化、平台化、人性化特性的金蝶K/3平台，在企业绩效管理的闭环中保证决策信息的循环流动。

战略领航，绩效推动——透析金蝶K/3集团绩效管理解决方案

如何保证公司战略有效执行？

融合了当前最先进的企业绩效管理理念构建的金蝶K/3目标管理系统，帮助企业集团将企业宏大的愿景与可实现的企业目标联系起来，制定清晰的企业战略，并通过所提供的平衡计分卡工具，按照财务、客户、内部业务流程、员工学习与成长四个维度，将战略目标进行层层分解，为每个维度定义合理的关键成功因素（即希望达成的目标），并通过策略规划表，可来将平衡记分卡的关键成功因素落实到具体执行层面，借助关键绩效指标（Key Performance Index）来量化的监控与跟踪，而战略地图将帮助管理者一目了然的查看各指标的关联关系及执行情况。

金蝶K/3目标管理系统以金蝶K/3ERP为坚实的基础，企业实际运营数据都可以从金蝶K/3 ERP各业务系统获取，从而及时反映出KPI指标的实际执行数据，并根据偏移量设置进行红绿灯预警，方便决策层及时了解企业各个环节的运行状况，充分体现目标管理系统对企业战略实施的监控、分析评估和报告。

平衡计分卡自从20世纪90年代初创立以来，可以作为战略实施的工具，它通过构建由财务、客户、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系的四个维度组成的绩效评价体系，对企业组织的战略适应性和当今商业环境制胜的必要因素进行实时监控，从而克服了传统以财务报表为基础的绩效评价制度的片面、静态与滞后性。平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把企业的愿景和战略转化为有形的目标和衡量指标。藉着财务、客户、内部业务流程、员工学习与成长这四项指标的衡量，企业得以明确和严谨的手法来诠释其战略。