MRPII成功的困惑

  作者:郑荆陵
2003/4/29 16:05:31
本文关键字: 理论探讨
MRPII成功的困惑 by AMT 郑荆陵 许多人都知道实施MRPII成功的不多,失败的不少。但未必真正地体会到:建设信息系统对于一个老的企业是从管理模式到管理工具一场彻底的革命,而对于一个新的企业而是一个学习掌握新的管理模式和管理工具的过程。前者比后者更痛苦,更艰难。K公司则是幸运的后者。 1.企业的成功K公司是一家大型的以家电制造为主的民营的集团式的企业。80年代中在公司成立初期就开………… 阅读全文
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武汉大学计算机科学系毕业,现任广东科龙配件公司CIO。曾从事过计算机产品的硬件设计、汇编语言设计。 突出贡献:负责西安卫星测控中心——卫星发射监视系统《X500大型彩色图形系统》操作系统设计,该项目荣获国防科委科技进步一等奖,国家科技进步三等奖。从事过工厂管理软件的设计,ERP软件系统总体设计、选型、实施、培训、系统管理等工作;负责国家863计划“广东华宝空调器厂CIMS应用工程”项目的实施,荣获国家科技进步二等奖。 在工厂从事ERP实施工作十多年,成功地组织实施了七家工厂。使用过Fourth Shift(四班), QAD, CA公司的软件产品,实施过金碟K3软件产品。 本人有过产品设计、工艺管理、生产管理、经营管理的工作背景,注重于信息工程的基础知识研究。
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