SAP助力南储公司优化配置，提升综合实力和美誉度

在选型中，南储公司对国内外几乎所有ERP系统都做了全面、严谨、系统的考察，从系统功能、需求满足能力、系统技术能力、公司综合实力等多方面对供应商展开评估。通过对比，南储公司发现SAP系统最符合要求，特别是严谨性。由于南储公司在业内有着"安全、快捷、规范"的美誉，在和国内几十家银行对接业务时，防范风险和严谨性是重中之重，而SAP系统的严谨和安全符合这一特性，所以南储公司选择SAP作为供应商。

而随着南储公司电商业务的展开，南储公司希望通过线上平台为客户提供更好的服务，借电商力量提升业务的边界效益。基于SAP ERP系统，南储公司又选用了SAP NetWeaver作为电商平台。

这样选择，一是因为两个平台能很容易对接起来，不用做额外接口，二是因为南储的客户群是大宗商品客户群，所以选型要考虑安全、严谨、线上线下方便整合、性能和客户数量，而SAP NetWeaver平台恰好符合这样的要求。谭志海表示：这是个水到渠成的选择。

多方位及时管控，有效提升服务能力

目前，项目第一期和第二期已经上线。仓储服务系统采用的是SAP EWM新一代仓库及物流管理解决方案，该模块实现了南储公司仓储业务的整体管理和效率提升，体现为：精确的仓库建模，高效的库存规划与整理；精细且灵活的仓库业务流程控制；仓库作业的优化分派；无缝集成技术（RFID、自动化仓库、语音分拣、灯光分拣等）；资源及设备的优化管理；与SAP ERP高度集成。

基于SAP EWM系统，南储公司建立了严格有效的货物安全管控体系，应用了多种先进手段，如通过现场做二代身份证验证，可以有效识别提货人的真假。还有提货人拍照留底、作业看板管理、快速单证扫描仪、PDA等等，都为网上自主办理业务安全和货物安全做了充分的保障。

通过ERP系统，南储公司还实现了以下应用效果：

建立财务业务一体化的信息系统。实现业务和财务无缝集成，业务信息即时传递到财务，使财务能有效监管业务情况，及时发现问题，提升风险预防和管控能力。

加强下属公司管理。南储公司在全国各地有18家下属公司，要更好管理这些公司，必须依赖先进的信息系统，通过网络手段，对分公司进行管理复制，将成熟有效的管理模式推行到分公司，及时收集业务、财务数据，有效掌控下属公司的经营情况。

采用现代化的管理手段和工具。新系统采用PAD、RFID等新工具，提升公司的作业能力和效率，实现作业数据的及时性，提升南储公司在仓储行业的形象和地位，增强竞争力。

帮助提升融资管理行业地位。随着平安、交通、光大等银行推出监管系统，银行对企业也提出了与监管系统对接的需求。建立新系统能更好实现与银行系统对接，提升公司在监管行业的地位和竞争力。

提升对外服务能力。新系统不仅支持公司内部业务，提升管理，还能通过整合外部系统，提供业务查询窗口、网上业务办理等服务，全面提升对外服务能力，通过信息平台全面整合上游下游业务，为客户提供更多增值服务。

遵循SAP ASAP快速启动方法论，做好风险管理

本项目由顾诚管理咨询公司作为主要实施团队部署。南储公司的ERP项目是按最佳业务实践SAP ASAP快速启动方法论，结合南储实际情况执行实施的。在实施过程中，南储公司对于风险控制特别注重，由于南储公司的业务具有特殊性：业务面广，涵盖地域宽，尤其是增强功能多，所以在项目管理的范围、成本和质量中下足了功夫。

谭志海表示："在项目实施过程中，风险是不可避免的，关键是要对风险进行有效监控，并通过管理手段将风险控制在一个可接受的范围内。一旦风险变成现实，也能妥善处理。由于风险不是静态事物，会随着项目进展而不断变化，旧风险可能在项目经过某个阶段后，就不再是风险，但新风险又会出现，所以对风险的分析、跟踪和控制贯穿了项目实施的各个阶段。"

进行风险控制，需要把风险管理纳入日常项目管理活动中。一旦发现潜在风险，就立即跟踪处理，尽快消除。例如，系统有很多硬件接口，如地磅、二代身份证读取器、快速扫描仪、高速拍照仪等，项目组很早就意识到了接口的工作量，从一开始就着手相关接口开发工作，最终实现了项目准时上线。

经过了1年半的实施和推广，SAP ERP、EWM、BO、EP、运输管理解决方案系统已经在总部和各分子公司全面展开使用，支持了仓储业务、融资管理业务、运输业务、财务以及其他衍生业务的高效运行。