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Heinz速冻食品公司：EAM实现维护成本骤降能通过资产管理(EAM)获益的不只有复杂的重型工业制造企业，即便只是生产一些主菜、小吃与甜点的美国速冻食品公司——Heinz也因EAM将生产、维护工作效率····· 整体考虑出发 持续改进 改进维护实践，人们不可避免地都会划分出小的领域进行，比如部件库存、预防性维护计划、贸易与技能管理、工具成本、故障管理等。但其实不管是维护还是其他过程，实际上都需要作为整体进行考虑，采用自顶向下、自底向上或者边缘突破等方式，一个充满活力而有效率的企业，能够认识到那些影响维护效率的问题之间的联系，并通过一系列的解决方案来获得成功。另外，有效的精益维护，像其他领域一样，都需要持续不断地检查、评估和改进。这是因为新的维护过程可能会带来新形式的浪费。 要完成精益维护的目标，公司必须召集所有相关的人员，开始做一个覆盖维护所有方面问题的评估。这涉及到维护过程所有的人员——装配工、部件存储仓库管理员、运输监运员，以及产品设计师和工程师。因为不同的人，看待维护过程这个视图的角度都不一样。 这听起来可能会涉及上百人，但这毫不过分。不过相关人员的有效信息收集需要在一个可控制的范围之内。讨论应该是开放而可控的，需要有人控制讨论问题的有效性。讨论的总体日程也应该提前公布，以便参与者能够提前做好准备，而不是简单地提出各自的抱怨。会议还需要有白板和笔，让讨论的结果能够用文字或者图像记录下来。最终的目的是要找到问题，并得到有建设性的解决方案建议。 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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