青钢：加快“两化融合”步伐　推进EAM项目建设

今年，青钢加快“两化融合”步伐，扎实推进设备资产管理信息化建设，即EAM项目管理落地实施，取得了降低设备备件消耗的明显效果。

为了确保项目顺利实施，青钢设备动力部、设备采购部和各生产单位在保障公司生产设备稳定运行的同时，积极开展项目建设。设备专业人员放弃节假休息日，加班加点，为此付出了艰苦的努力，做了大量艰苦而细致的工作。3月20日，全部完成系统环境搭建、系统功能模块集成测试、数据系统导入以及终端用户操作培训等准备工作，采购、仓储系统上线运行测试成功，4月1日起正式上线运行。EAM项目组完成阶段性工作任务，项目建设取得阶段性进展和成果。

采购、库存模块在EAM系统中设置了6个业务实体，14个库存组织，38个仓库。设备台账数据、物料清单数据、物料库存现有量数据全部导入系统运行。备品备件以及相关物料通过系统采购库存管理模块进行全过程跟踪管理，实施规范、标准流程处理。经过近两个月的适应磨合，目前各生产单位已基本掌握并熟练应用新系统。

通过项目的初期实施，业务流程逐步规范，各项管理日渐精细，其管控效果初步显现：实现了各生产单位设备维修总费用的准确归集及分析，为细化管理提供了指导；对各单位备件计划、大中修项目基本做到了逐项确认及论证，堵塞了管理漏洞，使计划与实际需求更加吻合；加强了备件质量管理和质量验收，为提高备件性价比找到了较好控制手段。

经过青钢设备动力部、设备采购部及各生产单位的共同努力，今年1-4月份采购合同金额明显降低，与去年同期相比降低采购费用3342万元；1-4月份平均吨钢维修费用153元，比去年吨钢维修费用192元低41元，1-4月份共计降低维修费用3600万元。

EAM系统采购、库存模块上线运行，为下一步设备管理模块建设奠定了良好的基础。在保证采购、仓储系统上线运行的同时，EAM项目组围绕设备BOM的修订、设备管理模块的培训开展工作，现在已完成故障体系、检修标准、预防性维护及项目管理四部分的培训，积极推进设备管理系统上线前的各项工作。

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