编者的话

EAM(企业资产管理)的概念早在上个世纪90年代后期便开始进入中国，经过十几年的发展，EAM在以电力为代表的资产密集型行业已经不是个陌生的概念。

然而，对于中国数以万计的电力企业而言，实施应用了EAM系统的企业仍占据着很少的比例。

更重要的是，作为中国电厂管理改进的一个驱动点，EAM系统如何能在中国电厂务实落地？

现阶段，中国企业需要通过资产管理解决的核心问题是什么？EAM到底能为中国电力企业带来怎样的效益？这些问题对中国的众多电厂而然仍是必须考虑的问题。

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电厂案例


河北恒丰发电副总经理

郭邢军

资产管理助河北衡丰发电实现“流程再造”
衡丰公司属于典型的资产密集型企业，利润主要来源于庞大资产的正常运行，因此在企业的运作中，设备资产管理的有效性尤为重要。经过认真分析，通过对相关电厂的信息系统的应用情况进行多方考察，衡丰公司决定建设以企业资产管理系统（EAM）为核心的生产管理平台。通过系统建设，整合MIS相关的子系统，形成统一的生产管理平台，解决信息孤岛问题，解决设备管理、检修管理中存在的设备底数不清、管理流程不规范等问题，帮助公司提高设备运行的可靠性，降低设备维护费用。

专家视点


IBM软件集团Tivoli-EAM大中国区业务总经理 沈宇豪

IBM沈宇豪：EAM市场迎来新机遇
当前，中国各个行业的企业对EAM的理解非常不一样，举个例子，对于发电企业，只要说EAM他们都知道，不用过多解释。而对于有些行业，我们就会需要解释EAM跟ERP有什么差别等等，这说明EAM理念在这个行业还没有根深蒂固，我们需要考虑怎么把EAM的理念传递到各个行业。IBM在理念拓展方面需要更多的宣传，进一步提高大家对EAM的认识。值得高兴的是，与5年前相比，EAM理念得到了迅速的发展，尤其是当经济危机面临时，EAM或许将迎来新的契机。


北京恒信启华信息技术有限公司总经理 王福民

王福民：EAM驱动电厂管理变革
相对来讲，中国企业在人员、技能、企业管理思路方面相比国际化大企业有很大的差距。作为咨询公司来讲，十多年来实施下来，我们认为现在中国企业的核心问题是通过计算机系统解决企业文化的建设过程，重点做企业的人员培训、流程梳理和基本IT管理技能建设。现阶段做管理信息系统的目标很简单，即确保企业能把这个系统用起来，这一点用户跟我们的意见是一致的。现有的方式核心问题是从手工向电算化转变，在这个过程中企业开始逐步建立基于IT的一种企业文化。

主要解决方案一览

IBM Maximo 资产和服务管理解决方案

提供基于Web架构的“IBM Maximo 资产和服务管理解决方案”， 帮助企业用户总揽全局，利用一个管理平台实现各类资产的终身管理。目前 Maximo 企业用户超过1万家，最终用户超过26万。

HD-EAM

面向石油、化工、煤炭、电力、市政、交通、港口、船舶、冶金、广播电视等行业企业提供设备管理系统（EAM）的咨询、实施、 署和维护等信息技术服务。

INFOR EAM

帮助制造商、分销商和服务企业优化资源、改进设备和人员生产力、提高库存有效率，并加强其收集与质保相关的索赔的能力。

IFS 资产管理

通过创造条件帮助客户实现设备连续运行和设备使用率最大化，帮助他们满足来自行业和不断变化市场的需求，拥有将近25年的行业经验。
关于EAM

EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。 它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段， 合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本， 从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

ERP还是EAM?

在电力行业，ERP与EAM之争已经存在十几年。

直到现在，电厂在选择管理信息化系统时，仍会慎重考虑：是应该“先上ERP再上EAM还是直接上EAM系统？”“上了EAM是否还有上ERP的必要性? ”

也是在十几年前，就已经存在ERP与EAM融合的讨论，但是十几年来，ERP与EAM到现在还没有融合。

那么，ERP与EAM到底是否有冲突？随着中国企业对信息化的认识的成熟，这种争论何时会终结？

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