编者的话

EAM(企业资产管理)的概念早在上个世纪90年代后期便开始进入中国,经过十几年的发展,EAM在以电力为代表的资产密集型行业已经不是个陌生的概念。

然而,对于中国数以万计的电力企业而言,实施应用了EAM系统的企业仍占据着很少的比例。

更重要的是,作为中国电厂管理改进的一个驱动点,EAM系统如何能在中国电厂务实落地?

现阶段,中国企业需要通过资产管理解决的核心问题是什么?EAM到底能为中国电力企业带来怎样的效益?这些问题对中国的众多电厂而然仍是必须考虑的问题。

主要解决方案一览

IBM Maximo 资产和服务管理解决方案

提供基于Web架构的“IBM Maximo 资产和服务管理解决方案”, 帮助企业用户总揽全局,利用一个管理平台实现各类资产的终身管理。目前 Maximo 企业用户超过1万家,最终用户超过26万。

HD-EAM

面向石油、化工、煤炭、电力、市政、交通、港口、船舶、冶金、广播电视等行业企业提供设备管理系统(EAM)的咨询、实施、 署和维护等信息技术服务。

INFOR EAM

帮助制造商、分销商和服务企业优化资源、改进设备和人员生产力、提高库存有效率,并加强其收集与质保相关的索赔的能力。

IFS 资产管理

通过创造条件帮助客户实现设备连续运行和设备使用率最大化,帮助他们满足来自行业和不断变化市场的需求,拥有将近25年的行业经验。

ERP还是EAM?

在电力行业,ERP与EAM之争已经存在十几年。

直到现在,电厂在选择管理信息化系统时,仍会慎重考虑:是应该“先上ERP再上EAM还是直接上EAM系统?”“上了EAM是否还有上ERP的必要性? ”

也是在十几年前,就已经存在ERP与EAM融合的讨论,但是十几年来,ERP与EAM到现在还没有融合。

那么,ERP与EAM到底是否有冲突?随着中国企业对信息化的认识的成熟,这种争论何时会终结?

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