王聪生：发电企业信息化的几个重点问题

记 者：这是国外的电厂的建设，或者说项目管理的建设是有着两个重点，有标准的，咱们国家目前没有这种标准，有吗？
王聪生：我们集团正在做这方面的事情。

记 者：目前的基建项目一般会涉及到业主方、设计方、施工方、采购方、监理方，很多单位组成的一个大队伍进行同一项目的设计、施工与建设，那么怎么把大家能够整合到一个数据平台上进行管理？

王聪生：这个是关键，它和已投产电厂最大不同的是：电厂的信息化是自己企业内部的工作，而建设期的这个信息化工作更强调的是社会的分工和合作。不能说因为分工，就把合作给忘掉了。这种特点造成了现在很多的数据相互之间不能共享，相互之间不能交流，重复的现象比比皆是，造成社会成本的增加和浪费。比如说我这边有这么一些数据，你干嘛再重新输一遍呢，我给你不就完了吗？不管有偿无偿，将来的话，给了总比不给强，而且至少可以减少由于重复录入产生的很多错误。否则的话，你再重新输一遍，到了基建的另一个阶段时候，又重新输一遍，最后调试的时候再重新输一遍，到运行的时候还要新输一遍。这种重复劳动其实就是一种社会成本的增加，就是浪费。所以在这方面，是要着力解决的一个大问题。

记 者：您觉得这个有可能在近期内，有谁来出台一个标准，或者建立一个能够交换的这种信息平台，来把这个问题来解决掉呢？

王聪生：目前我们集团内部正在做这方面的尝试。

记 者：将来能成为一个行业内的标准吗？

王聪生：那这个要看大家的认同了，因为我们是一个咨询服务的企业，主要是为电网和发电企业服务。如果大家觉得你这个做的很好，它可能就会成为一个标准。

记 者：基建管理信息系统其实是一个庞大的项目管理系统。但是针对不同的项目，复杂程度不一样，比方说针对一个核电厂，从设计到运营的过程，一个火电厂从设计到运营的过程，不同电厂的建设过程都不一样，对管理软件的要求也不一样。您如何评价目前的项目管理软件？

王聪生：如果说项目管理软件的话，实际上这个概念太大了。项目管理大到一个工程，它算一个项目，小到一个检修任务也算一个项目。所以不能笼统地说项目管理的软件怎么样，要有一个针对的对象，你要管什么事情。所以我觉得通用的项目管理软件是一回事，如何把你的项目管好又是另外一回事，你用那些功能把它管好，这又是更具体的一件事情。究竟哪个项目管理软件好与不好，或者是用与不用，我觉得这倒不是个主要问题。

记 者：就目前整个电力来讲，基建信息化似乎并没有引起特别大的关注，是这样吗？

王聪生：不是，实际上关注的人也挺多。我觉得这就看你是从哪个角度。如果已经建成的老厂，企业肯定关注的是EAM，即资产管理。但如果是一个还没有建成、没有发电的新厂，那么企业首先关注的就是基建如何管好。目前，老厂多，新厂少，相对来讲，不同的人关注的热点就不太一样。我觉得这两者都是值得关心的内容，倒不在于哪个是热点，哪些不是热点，关键在于它是不是有市场。

记 者：您认为发电集团的集团级需求和电厂级的需求差别主要是什么？

王聪生：集团的需求，那你就得问集团了，因为我们不是发电集团。但总的来讲，集团肯定是从集团管理的需求去考虑问题，他们考虑的更宏观一些。

记 者：更偏重于经营这一块？

王聪生：也不一定，所谓的经营这一块看你在哪个层面上。因为集团本身并不直接关心经营，他可能关心指标、预算、结算等大的环节；电厂肯定关心经营多一点，更具体些：更关心如何给他更多的电量，哪儿能找到价格低的燃料，怎么样才能够保证设备安全可靠。因此，集团级和电厂级所关心的重点不一样。

来源：互联网

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