王聪生：发电企业信息化的几个重点问题

记 者：相对电网而言，ERP在电厂领域成功的案例较少。部分专家认为ERP源于离散制造业，具体到流程工业尤其是发电企业，ERP可能存在一定的不适。其次，中国的电力企业和国外的电力企业也有很大的不同。基于这两点，您认为流程制造业和离散制造业在信息化建设方面的区别有何不同？发电企业信息化上ERP难，到底难在哪些地方？

王聪生：首先，ERP本身不只是个软件。无论是从国内的概念还是国际上的概念上，它首先是一个管理模式，只不过通过软件将这种管理模式进行了固化。所以现在往往有一种错觉，一提ERP就想到ERP软件。这实际上是不对的。首先ERP是一个管理模式，它的管理模式强调是什么？强调的是计划和价值链的相互协调、统一。所以，ERP成功或者不成功，我觉得不光要看这个软件有没有用起来，还要看相应的管理模式改变了没有，管理流程是不是合理，管理是不是得到了优化。电力ERP，或者说发电企业与制造企业最大的不同在于刚才我所说的计划由谁来定。按照ERP的概念，企业是通过市场的需求来确定企业的生产计划，再确定原材料、设备的计划，因此，这是整个一个价值链的分解过程，也是整个资源的策划过程，两个过程是统一的。而目前，对中国的电厂而言，计划的被动性与主动性是最大的差别。那么，将来信息化本身，如果要做得好的话，应该是怎么样才能更贴近发电企业的实际，更贴近发电市场的实际。这样才能够使得ERP软件真正用起来，发挥它的作用。如果企业的管理模式和管理理念与市场本身有一个很大的差距，这个工作就很难做，很难开展。

记 者：但这是不是对ERP供应商们提出了更高的要求呢？

王聪生：对。

记 者：另外一个是关于基建管理信息化的问题。有人称之为基建MIS，还有人称之为基建ERP或PM，管理从电厂可研到电厂投运的整个动态过程。您对基建管理信息化如何看待？

王聪生：基建信息化实际上不管叫什么，它本身应该是一个从设计、采购、施工、调试到最后运行数据移交的过程，也就是对移交过程中的信息进行有效管理和利用。因为既然是基建MIS，也就是新建电厂的信息化，因此，首先要知道新建电厂本身的信息在哪儿产生，信息源在谁哪，这个一定要搞清楚，它和生产企业区别最大的地方是自己的信息不在自己手上。生产企业变化的是生产、经营和管理过程中数据的变化，基建过程中的数据是全新的，所有的数据都是从一开始的设计阶段来产生的。所以基建MIS更强调过程之间的衔接，数据之间的移交。在这方面，有一个国际标准ISO15926,对新建电厂的数据如何进行采集、管理和移交都有明确的规定。

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