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知客CRM:引爆奢侈品客户需求
奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”,又称为非生活必需品。
奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”,又称为非生活必需品。奢侈品在经济学上讲,指的是价值、品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看,奢侈品又是指无形价值、有形价值关系比值最高的产品。奢侈品的消费是一种高档消费的行为,奢侈品这个词本身并无贬义。
在中国人的概念里,奢侈品几乎等同于贪欲、挥霍、浪费。其实,从经济意义上看,奢侈品实质是一种高档消费行为,本身并无褒贬之分。从社会意义上看,是一种个人品位和生活品质的提升。
随着经济的发达,中国成为了全球奢侈品消费的大市场之一。
2010年,中国消费者购买了107亿美元的奢侈品,占当年全球消费品市场的四分之一。
奢侈品行业这样的日益鹏飞,需要一个良好的引路者来为自己铺垫更长的未来。
沃尔冈·拉茨勒在畅销书《奢侈带来富足》这样定义奢侈:“奢侈是一种整体或部分地被各自的社会认为是奢华的生活方式,大多由产品或服务决定。”
为了维系这样的一群高消费人群,奢侈品行业的企业应该建立专门的
CRM(客户关系管理)部门,用以维护这样的高端人群对该品牌的稳定性。
知客CRM专门为奢侈品行业制定一个解决方案:
对当前积累的客户信息及以后收集的客户信息,进行记录、整理、分类,做好客户信息的管理;
分析购物者购买东西习惯、兴趣喜好,对这些数据进行整理分析,挖掘数字背后的深层含义,为企业的经营策略和工作执行提供决策依据;
挖掘价值客户,通过数据挖掘手段找出20%的重点客户,与会员系统对接,引入会员数据,由于数据量比较大,需要通过数据挖掘手段,先将重点客户挖掘出来,通过市场营销方案持续向客户传播信息,潜移默化的提升客户的品牌认知和粘着度;
做好了售后服务有助于消费群体对品牌的忠诚度。巩固更多的消费者。
奢侈品世界是一个充满想象的地方,人们期望在那里找到真正属于自己的东西。而现在,人们越来越觉得自己应该拥有一个更好的世界。
最终有一天,奢侈品企业将不得不依靠CRM,零售体验战略,新的业务模型和有针对性的创新来度过经济低迷时期。那他们应当——或即将转向什么样的基本框架呢?答案是,客户体验管理。它的涌现归因于管理学定律回答了CRM提出的问题:如何让客户真正渴望与我们建立关系?奢侈品是什么?是一种渴望。因此奢侈品企业应当——并且即将——和CRM紧密联系起来。
知客CRM抓住了这个契机,进军奢侈品行业的号角已经打响,相信凭借知客CRM多年在其他行业的成功经验,一定能深耕于奢侈品行业,为奢侈品行业的企业带来更多的利润。
责编:张欢
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