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知客CRM与企业经营
知客CRM与企业经营,主要是从企业经营层面来讲的,此可谓之“立行”。
前一课我们讲到客户关系管理2.0,这里
企业管理的“表现”层面,也就是类似Web2.0这样的“平台”层面,这可谓之“立言”,而今天我们要讲的课程:知客
CRM与企业经营,主要是从企业经营层面来讲的,此可谓之“立行”。
围棋作为中国文化精髓的一部分,在中国历史文化长流中源远流长,其中蕴含的不少道理,一直都被应用于企业经营管理中。下面我们一起来了解下围棋:
围棋是考验棋手如何在棋盘上进行落子选择,以及这些选择如何决定稀缺资源配置的科学。所谓的稀缺性一方面主要体现在可供占领地域的有限性,围棋的棋盘共有361个交叉点,这就是全部可供配置的资源。棋子是棋手唯一可支配的资源,围棋的效率是包含每个棋子子效的总和。那就觉得了棋手必须有效地发挥每一个棋子的效用,才能达到获胜的目的。
另一方面资源的稀缺意味着选择一种东西的同时必须放弃其他东西,也就是我们常说的“机会成本”,围棋中“机会成本”的影子无处不在,围棋棋手心中始终要有“数”,始终要进行“边际效益”、“平均效益”和“总收益”的分析。
就好比围棋理论里的一句术语,“金角银边草肚皮”。意思是说,占角最容易,而且用子最少;占边次之;占领中间最难,而且用子最多。因此,围棋对弈通常是由角开始,继而是边,然后才逐步发展到中间的广阔天地。在围棋对弈除了要占角;对边和腹地也要兼顾全局,为长远攻防布下战略棋子。否则,等你站稳角,边和广大腹地已经成为别人的囊中之物了。也就说,围棋博弈中要始终围绕“大局”。
围棋博弈与企业在市场竞争中的拼杀有很多有趣的相似之处,所谓事理相通。如果将围棋的理论与思想运用于企业,不仅可以结合企业的目标策略,而且有助于促进内外协作的有效共识。
商道亦如棋道,首要在谋。
围棋博弈中讲究的是谋略,是对规律的总结、资源的调度、还有棋手的智慧等问题。这就好比一个谋士到账前效力,他的主要职责是为军队的调度和战略提供决策,那么他首先一定会先了解这支军队的详细情况。如这只军队的将领是谁,性格如何?这只军队由哪些区域的士兵组成,善于平原战还是山地战?攻坚战还是野战?以往军队打过哪些胜仗?哪些败仗?胜的原因在哪?败的结果如何?等等诸如此类信息。通过掌握这些信息,他便能从中找出作战规律:军队适合以哪种方式作战?作战中资源该如何合理调度?从而,能够更好地在以后的行军打仗中指挥军队作战,取得更大的胜利。
今天,我们要讲的知客CRM也一样,知客CRM在企业中扮演的“角色”犹如军队作战中的谋士一样。企业初步实施知客CRM时,它也得先从客户、销售、市场、团队、产品等多方面着手开始了解这个企业。知道企业中有哪些资源(产品、团队、客户)?这些资源是如何进行调度和分配的?
当知客CRM不断掌握企业中的局势,不断进行总结,找出企业经营规律,如:客户的主要来源?哪些销售人员创造的业绩多?这些人员适合用何种方式开发客户以及开发哪些行业、区域的客户?哪些行业的客户是我们的重点客户?客户主要需求的产品是哪些?等等一系列的问题。通过这样,企业便能找出企业经营规律,为广告投放、人事安排、客户开拓、公司发展战略提供决策的依据。
举个例子:企业去年的历史数据表面营业额为1000万,比前几年都提升了2倍。但是1000万营业额是如何达到的呢?如果可以抓住形成这个效益的条件和因素,并从中找到规律,就可以协助今年、或者以后,让企业的营业额获得更大的提升。所以这就需要我们去深挖1000万营业额的主要来源,我们都知道1000万(业绩)一般是由产品、团队、客户、时间这四个方面组成。每个因素下面又各有不同的子因素。比如是由哪些行业的客户创造的?这些客户又分属哪些区域?这些客户又分别由哪些销售人员或部门促成?客户需求和消费时间的分布?客户主要购买的产品?等等。总结抓住这些从真实数据中得到的规律,让企业无论是协调团队工作,找盈利主打产品,还是实施精细行业策略等都有了科学明确的标准。
讲到这里,相信大家对知客善谋这个概念都有了一个比较具体的认识。但有不少管理者会认为,一个精于复杂计算的系统,实施成功率会如何呢?
一个系统想要成功实施是需要由一个正确的思想作为引导的,这当然和企业管理思想是相铺相成的。
知客CRM的实施成功率在业界是有目共睹的,因为知客CRM的架构之初就站在企业运营的高度,再加上几年来不断总结客户反馈的意见。可以说,知客CRM的实施是建立在与企业管理思想并行的基础上。有了思想作指导,实施成功率自然就有保证。
最后,如果你想总结企业历史,找出发展规律,预测未来方向,知客CRM乐意为你旦夕谋划。
好了,这就是我们今天讲解的知客CRM与企业经营,如果您对这个话题感兴趣,欢迎登录知客CRM网站:
http://www.zkcrm.com/application.htm?p=zkcrm&i=ql
了解,我们更欢迎的是您来电咨询的商务顾问,您会获得满意的答案。
责编:张欢
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