CIO感悟：IT人转型之“势、道、术”

五一假期，闲来无事，把冯导的《甲方乙方》找出来，重温了一遍。在嬉笑欢乐中，勾起了对自己过去所从事乙方和甲方经历的回忆。联想到节前答应过李总，写一篇自娱自乐的文章；结合自己的IT职业转型经验，与大家一起分享。

 

第一部分：“势”

做IT的一般都知道，乙方的待遇好，工作压力大，经常出差，没有安全感，但能学到很多新的技术和积累很多项目经验；甲方的待遇一般，工作稳定，不出差，但有很强烈的归属感。但在目前中国的IT环境里，很多IT人只要过了30岁，都需要兼顾家庭和事业，面临着转型的问题。

 

随着近几年电子商务的快速发展，大数据和移动终端应用的井喷。企业不得不面临转型，在这过程中，需要专业的IT人员，来支撑企业的转型；因此，企业对IT人员的价值有了重新的认识，加大了IT投资，对IT人员求贤若渴；而企业内部在短时间内是无法培养出这些IT人才，于是，纷纷把挖人的矛头指向了提供IT服务的乙方企业的IT人员。这就是“势”。想要转型的IT人员，需要尽快抓住这种“势”，完成自身的转型。

 

第二部分：“道”

“站在台风口，一头猪都能飞来”，这是互联网上非常流传的一句话。在大势下，猪确实能飞起来；但猪终归是猪，它不是鸟，必须考虑如何平安的降落在地面上；否则，飞的越高，摔的越惨。同理，在IT人员转型过程中，也需要研究要加入的公司的经营思想、理念、企业文化等有形和无形的东西，以及他们对IT的理解，对产品的理解，对市场的理解，对企业运作规律的理解。子曰：“道不同，不相为谋”，如公司的价值观和做事准则与自己的期望和标准相差太大，则需要弃之。“君子谋道不谋食，君子优道不优贫”，只有自己的志向和公司的发展方向一致，认同公司的价值观、文化和企业战略，这样才能成就自己的事业。

 

第三部分：“术”

从乙方转变成甲方后，不仅仅是身份的转变，更多的是思维方式和做事方法的转变。

 

思维方式：IT的规划、项目的立项和实施，需要更多的是站在老板的角度来考虑，牵一发而动全身。不一定都需要“高大全”，适合企业的“小而美”也是最佳选择。

 

做事方法：对内部用户同样需要有“用户虐我千百遍，我待用户如初恋”的做事精神，对乙方，学会体谅和理解做乙方的难处，舍弃有多年媳妇熬成婆的感觉，相互理解和相互尊重，是保证项目成功的前提条件。

 

IT人转型的”势、道、术“，势是方向，道是根本，术是利器，缺一不可。以上分享，希望能起到抛砖引玉的效果。

 

 

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