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SAP助梅施汽车实现高效管理,信息化与业务发展齐头并进
由于业务规模的不断扩大,订单量的急剧增加、仓库急需系统化管理等等,使得纯粹的手工操作管理已经无法满足梅施汽车零部件(上海)有限公司的业务需求。为此,梅施汽车于2010年采用了SAP Business One解决方案,并导入了菱通仓库管理系统(LT-WMS),SAP Business One和LT-WMS协同作业,使企业的运营水平得到了进一步提高,管理效率也得到了进一步的优化,为未来工业品超市业务的展开奠定了坚实的基础。
三是成本的有效控制。无论是MA模块、销售模块还是财务模块,系统都提供相应的分析报表,特别是对于销售部门和财务部门来说,他们可以通过系统分析不同品牌零部件的销售情况、利润高低,从而为梅施汽车的新物料采购以及成本的控制分析提供了帮助。
冯敏指出,“SAP ERP系统功能非常强大,虽然这需要我们花很多时间去研究它的具体功能和具体配置。但是,正是由于系统的全面性和功能的复杂性,才使得它更好地满足了梅施汽车在业务上的各种需求。”
同时,梅施汽车根据业务需求对LT-WMS进行了客户化开发,这使其最大限度地利用了SAP Business One系统提供的物流相关功能,通过与ERP系统进行数据交换,获取出入库指令,反馈出入库实绩及库存数据,实现了多个系统协同完成公司的整体业务。基本满足了客户提出的系统化管理要点,对批号、有效期、作业策略等管理要素提供了有效支持,实现业务流程的一体化管理。
顺应信息化发展新趋势,实现电商化、无纸化
谈到梅施汽车的未来信息化规划,冯敏指出:“接下来,我们将继续深化SAP ERP系统的应用,把梅施汽车的整体信息化质量提高到一个新的水平。”
在业务的增长方面,梅施汽车希望能够结合售后零部件的特点增加电子商务的功能,使客户能够更加灵活地通过线上方式选择商品。并且把该功能与SAP ERP系统以及物流系统进行有机地结合,从而进一步加快企业的销售速度。
此外,梅施汽车希望在企业内部提高无纸化的水平,实现办公的自动化。
随着业务的发展,以及成本控制的需求上升,原有的仓库管理模块功能相对简单,因此需要对仓库管理模块进一步进行实施,从而更好地为业务提供支持。
在这个过程中,冯敏提到,希望进一步与SAP公司展开合作,实现梅施汽车的长远发展。
责编:dora.gao
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