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SAP助梅施汽车实现高效管理，信息化与业务发展齐头并进
由于业务规模的不断扩大，订单量的急剧增加、仓库急需系统化管理等等，使得纯粹的手工操作管理已经无法满足梅施汽车零部件（上海）有限公司的业务需求。为此，梅施汽车于2010年采用了SAP Business One解决方案，并导入了菱通仓库管理系统（LT-WMS），SAP Business One和LT-WMS协同作业，使企业的运营水平得到了进一步提高，管理效率也得到了进一步的优化，为未来工业品超市业务的展开奠定了坚实的基础。
因此，梅施汽车将SAP Business One系统与LT-WMS进行了数据对接，使仓库管理系统接受ERP系统作业指令并反馈执行信息。
渡过磨合期，实现系统成功应用
2010年，梅施汽车SAP Business One项目正式启动实施，由上海菱通软件提供技术支持。
“我们主要上线的是SICO财务模块、物料管理模块、
销售管理模块、生产计划APP模块以及仓库系统的集成模块。”冯敏介绍。
据冯敏介绍，梅施汽车在项目实施的过程中并非一帆风顺，也遇到了一些困难：
与内部员工的沟通。“由于使用习惯上的原因，梅施汽车内部员工已经适应原有的手动操作方式。因此，他们对于新系统还存在一定的抗拒”冯敏说。所以，梅施汽车在项目实施中的第一个难点就是使内部员工认识到系统上线所带来的好处，从而接受这个项目。
流程的梳理与重塑。冯敏提到，梅施汽车以往的订单采购以及订单销售流程都是未经审批就对外发出的。但是通过对SAP Business One解决方案的应用，梅施汽车需要一个更加规范化的审批流程，从而符合企业的审计标准。这些流程的标准化梳理与重塑，在与使用者的沟通中也是一个较大的挑战。
由于以上难点问题的存在，使得梅施汽车SAP Business One项目在实施过程中经过了一阶段的磨合期，但是在磨合期过后，内部员工对该系统自动化的程度给予了非常高的评价，这给梅施汽车带来的效益也是巨大的。
加上菱通软件从软件系统到设备选型，网络建设方面的服务支持，很好的解决了SAP Business One与LT-WMS的接口问题，实现了二者的成功协同。
系统功能强大，满足复杂业务需求
SAP Business One解决方案覆盖了梅施汽车除了人事部门之外几乎所有部门的应用，系统的上线为企业的业务管理带来了较大的效益提高：
一是信息的整合。通过SAP Business One的实施应用，系统模块之间实现了信息共享，为业务的处理带来了极大的便利。例如仓库库存出现变化，通过信息共享，就能及时反应给销售部门，销售部门可以根据库存的变化向客户进行报价或者提供相应的售后服务支持。
二是业务反应速度的加快。销售部门的发货请求可以通过系统及时地进行处理，销售订单从发给客户、客户确认、到最后货物从仓库进行发货，这中间的时间跨度得到了缩小，业务响应速度得到了提高。
责编：dora.gao
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