在国外和国内软件面前，华泰集团选择了国产软件。从华泰的选型与实践中可得出三个结论：
　　首先，国产软件的实际应用效果和性价比完全优于国外，不比国外差。国外软件总体投资大，安全风险大，维护成本高，技术难度高，本地适应性差。从企业实际应用效果的考察来看，国产软件在很多方面已经完全超越了国外软件。
　　其次，国产软件的应用技术完全可以和国外软件抗衡。国产软件经过大量企业实践，尤其在大型龙头企业的管理实践与管理落地，加上国产软件采用通用的开发语言和成熟的技术架构，灵活的二次开发可扩展平台，高端软件国内企业足以和国外软件进行抗衡。
　　国外软件在某些方面的专业度比较高，但是综合应用的匹配度不如国内软件。很多企业采用不同的国外软件，花大量资金集成起来，不仅需要数百人的团队维护，每年还要投入大量的资金交维护服务费。这种IT组织架构不利于中国企业的业务变革、产业重组和战略重构；同时，信息系统越多集成，越容易造成数据泄露，给企业带来信息安全隐患。
　　第三，选择国产化是龙头企业义不容辞的社会责任。龙头企业是行业的风向标，龙头企业生产经营的安全与否，直接影响到行业发展，甚至影响到国家经济命脉。国产软件不只为大企业健康发展保驾护航，还有为民族工业企业振兴的责任感。所以，龙头企业和国产软件企业进行合作，既是支持国产软件的发展需要也是巩固企业自身发展的需要，更是企业义不容辞的社会责任。

　　CIO要转型CEO，必须做到几点，第一有经营的业务意识，第二有成本的预算意识，第三有战略的思维方式；作为CIO，本身就拥有了解全流程的机会和基础，同时也知道企业经营的核心竞争力以及业务经营范围，并且能够通过技术手段明晰竞争对手和市场情况，只要加强经营意识和成本意识，必定能很好地建设公司基础，当然适当地补充财务和人力基础也是必须的，更重要是知人善用，财散人聚！奔跑吧，CIO们，向CEO进发！

　　不一定要为了国产化而国产化。因为在当今社会当中，永远逃不掉的一个东西是效率，如果是花同样的钱，或者花一半的钱，我们能够达到跟原来厂商一样的效率，那我不care他是国产的还是哪里产的。
　　第一，国产化很多时候是说去IOE，去IBM、Oracle、EMC。比如Oracle的强项在于数据库的处理，如果你觉得你的数据处理非Oracle不可，那国产化对你来说就是很无聊的一件事情。比如，在银行企业当中大量使用IBM的大型机，那么去掉这部分，你是不是有替换的东西？我不认为国产的设备有能力去替换IBM大型机，虽然说未来是有可能的，但是现在如果只是为了一句口号而投大量的资金，没有提升至保护国家安全级别的需要，是否值得？我觉得这个是需要考虑的问题。
　　第二，去IOE化可能给企业带来更多的选择，更加有效率的投资回报，但是也要看你的客户是不是能接受？比如我们很多客户是美资公司，需要遵守美国连邦性安全条例，在这方面国产厂商做得很不够。如果我是用思科的产品，就很容易过这个审计；但如果我用华为的，就很难过这个审计。
　　所以我觉得国产化应该有很长的路要走。但是IT行业是一个很open的行业，如果他们真的能做好，我不介意使用国产的产品。