云端之上：先知先觉的国药集团

——专访中国医药集团总公司信息部副主任 曹国钧

近年来，在IT业界，无论是企业用户也好、还是软硬件厂商也好，无论是 CIO们私下交流也好、还是各种眼花缭乱的高峰论坛也好，有一样技术是不得不被经常提及的，那就是 云计算。经过几年的概念"爆炒"，到如今各个厂商争相推出云计算相关的产品和服务，云计算开始纷纷"飞入寻常企业家"，云计算落地成为了一股势不可挡的潮流。

作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商，中国 医药集团（以下简称"国药集团"）拥有并经营着中国最大的药品分销网络。面对如此庞杂的企业组织架构，信息化必然是一个艰难的过程。而作为国药集团信息化的"舵主"--中国医药集团总公司信息部副主任曹国钧从2002年3月"空降"国药集团北京总部后，到如今已经有十多年的信息 化工作历程。这期间，国药集团从简单的OA、财务系统建设到后来的 ERP、 BI等系统的实施，信息化建设日趋完善。同时，凭借超前的设计理念和大胆的战略规划，先知先觉的国药集团还率先完成了ERP在云端的部署，成为了云计算应用的先行者。

中国医药集团总公司信息部副主任 曹国钧

业务驱动，信息化建设两阶段

据了解，国药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业5家上市公司。

谈及国药集团的信息化工作，曹国钧如数家珍，"时间还得从2002年说起"。面对kaiyun体育官方人口 记者抛出的第一个问题，曹国钧打开了话匣子。那时候，国药集团刚组建不久，从事医药工程造价、 财务分析工作，业余爱好计算机的曹国钧即被一纸调令调到了国药集团北京总部，开始负责集团的信息化工作。彼时，由于国药集团刚组建不久，整个集团的信息化工作也还只是处于"初级阶段"。在这段时间里，人力、财务、OA等公共系统逐渐入驻国药集团，与此同时，大量的规划性工作也逐步成型。"虽然这段时间的信息化工作比较简单，国药集团在信息化方面并未发生质的变化，但是却为后来的整体部署和规划奠定了基础。"曹国钧总结道。

国药集团整体信息化质的"飞跃"发生在2007年。那一年，曹国钧被派往国药集团旗下的国药控股公司主持信息化工作。"主要是由于国药控股发展的太快，现有的信息系统已无法满足业务管理以及未来上市的要求。而且整个集团的规模不断壮大，需要把各个平台做下整合与统一。" 面对记者的疑惑，曹国钧向记者解释道。"那段时间我们在国药控股做了很多事，2007年我们主要做的是信息化的规划工作，经过一段时间的沟通，最终确定实施ERP系统，接下来就是具体实施了，直到2009年9月上市。这其中，以集团业务的发展为目的是我们进行信息化建设的主要驱动因素。"随后两三年，国药集团的信息化工作重点主要放在了对于下属公司的信息系统的整合与系统的优化升级上面。而正是在这段时间里，国药集团确定了把核心ERP平台搬到云端的想法。