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奥克斯集团信息化建设经验分享奥克斯集团的信息化建设伴随着奥克斯集团的成长而成长，随着企业的壮大而一步步深化。目前，通过ERP、协同办公平台、集团资金系统、集团广域网等信息化工程，奥克斯集团在以下方面已初步实现了总部管控目标。 高效的应收账管理则加速资金回笼，并利用信息分析等手段来规避财务风险。 第三，创新能力有效提升 近两年，奥克斯集团通过工程技术信息化的实施，将使企业降低直接材料成本、开发成本、质量成本、制造成本，提高生产率，加快产品研发和市场化速度，为企业带来先机。以PLM系统为例，该系统使产品在PLM的控制下以更高的质量性能、更低的成本、更短的时间进入市场。 第四，经济和社会效益的体现 以ERP系统为例，通过全面整合信息流、物流、资金流，使市场响应速度明显加快，端到端时间差缩短，带动产品销量提升，2010—2011年，国内销售额每年递增20%以上，库存周转天数平均每年下降16%，累计创造价值约1.24亿元，制造费用率平均每年下降0.2%，累计创造价值约1.36亿元，停产时间每年下降22%，累计创造价值约5100万元，仅此三项可计算的价值总和就达3.11亿元。 企业通过内部的信息的高效处理，以最快的速度做出反应来满足客户的需求，便于企业留住客户，树立企业的对外形象，稳定自己的客户群落，吸引更多的新客户，不断扩大其外部效益。 目前我们已经获得省市国家近二十项信息化有关的荣誉。 （四）建设经验小结 系统建设过程中我们积累了一定的经验和教训，可供类似的集团型企业提供一定的参考，初步总结有以下几个方面： 第一、要构建平台化软件来整合集团信息化; 第二、建立统一规范的管理基础体系; 第三、在系统选型时一定要关注供应商的实施能力; 第四、注意采用合适的矩阵管理模式; 最后、在决定系统实施时一定要坚持采用先规划，后设计，再重点实施的策略。 我们坚信，按照集团管控的目标，坚持科学发展，坚定不移的深化信息系统的推进，就一定能够实现信息化助力企业腾飞的理想! 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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