2013年中回顾：IT厂商的沉寂 CIO的博弈

在那部闪耀着经济学理论和人性光辉的巨著《博弈圣经》的开篇里，有着这样一句话：博弈是浪漫主义的运动。从人性和个体角度说，博弈是自我修养的提升。从经济学角度讲，无论何时何地何许人，都以博弈产生效益。

站在一个IT媒体的记者角度，我总是会羡慕那些财经的媒体，因为他们会谈经济，而我们不会。但是因为我经常接触CIO，所以我想我可以从人性和个体地角度去看博弈。而浪漫不是诗人的专属，也不是情侣的专长，所以在如今的IT环境中，CIO们在经历着怎样的博弈过程，又该如何赢得胜利，是我自己对已经过去的一半的2013年最想总结的。

传统厂商步伐的沉重

在看CIO的博弈之前，可以先看下整个IT环境，尤其是IT厂商们在经历着什么。

在2012年总结的年中总结和年底总结时，我们很欣喜地看到因为云计算、大数据、移动互联网和社交平台而带来的整个IT产业一些新的技术、产品和解决方案。但是到了今年，虽然依然看到传统的厂商们对这些话题的讨论，但是我们可能更看到了其中的一些力不从心。

国际巨头们从声音上依然占据着很优势。IBM从底层的集成系统、高端x86，到上层的营销分析，应该说都切合到了当前的IT热点；微软的Windows Azure，当仁不让成为上半年云计算领域的头等热门事件；近几天刚爆出的Oracle与Salesforce达成云计算联盟，也无疑让Oracel的云计算基因更加浓厚；Teradata大数据一体平台的推出，与Hadoop的集成，让大数据的技术实力更加强劲；EMC与VMware合资成立新公司Pivotal，定位于下一代云计算和大数据应用……

无论如何，国际巨头们在2013年伊始，就都纷纷确定了自己的云计算、大数据等执行策略，但是从各家的财报上看，并没有得到很好的反馈。

而回到国内市场，用友的平台化转型无疑是一个重头戏，其合作伙伴的开放，也培育了一批小的IT企业；金蝶的社交化ERP在2013年上半年发力，并掀起了企业社交化平台的热潮……

国内的厂商们应该说在新热点这批浪潮上并没有落后太多，但是主攻方向上却不够清晰，很多转型都太过期望大而全，以致最后并没有太大的效果。

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