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集中管控、安全高效——百年开滦的信息化提升之道正是有了上述建设目标，在浪潮集团等合作伙伴的帮助下，针对信息化需求，开滦集团的信息化建设有条不紊的进行着。 “作为一家拥有130年发展史的国有特大型企业，开滦集团信息化始自上世纪90年代，在建设初期，各个分公司信息管理系统均为各自搭建，只是基本解决了各公司日常业务处理需求，这些系统的建设目标以解决各自业务需求为目标，并不是站在整个开滦集团管理的高度上。”开滦集团信息与控制中心总工程师张长江说道，“然而，随着开滦集团煤炭、物流产业的迅猛发展，需要进一步挖掘资源潜力，发挥规模优势，优化业务流程，使商流、信息流、资金流三流合一，提升企业的核心竞争力，建设综合物流管理信息系统成为必然选择。为保障集团公司又好又快发展，建立设备数字化综合管理的运行平台，优化和再造新的设备管理业务流程，围绕集团公司生产、经营的实际需要和长远发展，科学高效地进行设备资源配置，实现集团公司设备投资效益最大化，提升集团公司整体设备管理水平也成为重要的信息化目标。” 结合目标逐步展开 正是有了上述建设目标，在浪潮集团等合作伙伴的帮助下，针对信息化需求，开滦集团的信息化建设有条不紊的进行着。到目前为止，在网络建设方面，已经建成了由集团公司骨干网等组成的开滦集团跨省、跨地域的网络互联；在数据基础架构方面，按照集中统一与分散管理相结合的原则，建立了以集团公司小型机服务器和大型关系数据库为核心的中心应用支撑平台，从而实现了网间集成运行；在管理信息系统方面，不仅实现了财务集中管控系统，而且在综合物流、设备、机电自动化管理等系统方面也取得了显著的成效。 “通过整体规划，分步实施，通过上线的集团财务管理系统、综合物流系统、集团设备管理系统等，开滦集团逐步建立起来了具有行业领先水平的集团综合管理信息系统，实现了整个集团的集团财务、集团资金、集团预算、综合物流管理、集团资产统一管理。实现对开滦集团产业升级的流程梳理、管理和战略的支撑，提升了企业管理和竞争能力。”张长江表示。 煤炭企业安全至上 作为煤炭企业，开滦一直以来将安全生产放在首位。而安全第一的思路在集团的信息化建设过程中也有着很好的体现。 目前，开滦集团的信息化亮点在安全方面主要体现在两方面，一是保障企业生产安全。二是管控监一体化。 “开滦集团按照管控监一体化的技术路线，对管理信息系统、生产控制管理系统、安全监测系统进行了集成化整合，使各级管理人员均可以通过网络、按照权限进行全面管理，及时对安全隐患进行处理，从而减少了事故的发生，有效地保证了企业的生产安全。实践证明这条技术路线非常符合煤矿的安全生产和管理。”张长江如是说。“控制系统是煤矿现代化的生产环节，各级领导、工作人员十分关心生产环节的运行状况，通过统一的信息网络对控制系统进行监视和监控，实现信息共享，是最有效和最经济的方式，为此，我们采用统一的协议，将具备条件的控制系统逐步接入，对不具备条件的则进行改造，使其能够接入管理信息网，为领导调度、指挥各矿的生产提供信息。为了保证对各个生产自动化子系统有效的实时监控，我们要求所有在建的生产自动化子系统都要按照网络化监控形式设计运行。” 另外，开滦集团为了保证安全生产，在各生产矿井均建立了安全监测网络系统，对井下的甲烷、一氧化碳、温度、负压、风速、烟雾、设备开停、风门开关及馈电状态等参数进行实施监测。对此，开滦集团也是采用了统一网络联网的方式，将安全监测网络与管理信息网联网。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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