五矿信息化的“V5”之路

中国五矿集团公司(以下简称“五矿”)的V5工程是以ERP为核心的应用体系平台支撑的一项长期的管理变革项目，是实现IT治理的一个重要途径，承载了集团公司决策者和广大员工对企业管理变革的理念和变革意愿，是五矿管理变革的一个品牌和象征，V5工程的众多创新将使其演变成为引导五矿变革和创新的旗帜和火车头。

“V5”一共具有五个含义：其一、V5是“威武”的谐音，因为所有参加V5工程的人都是五矿的精英，构成了一支“威武之师”;其二、 V5是把罗马字母5和阿拉伯数字5，两个“5”加起来，寓意着五矿当时的战略目标“五年打造一个新五矿”;其三、V5工程本身担负着五个战略目标，即流程落地、业务协同、信息集成、规划未来和促进变革;其四、就像大家对ERP项目的评价一样，ERP项目是一个从盲目乐观，走向痛苦，经过实施，最后达到幸福彼岸的过程，走的是一个V字形的幸福曲线。其五、V是英文Victory(胜利)的简写，寓意着V5工程一定能够成功;

谈起五矿的信息化项目——V5工程，五矿信息管理部副总经理朱晨炯女士向kaiyun体育官方人口 记者做出了如上精彩的解释。

中国五矿集团公司信息管理部副总经理 朱晨炯女士

1950年成立于北京的五矿，以做进出口贸易起家，曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。21世纪以来，五矿深入推进战略转型，通过有效的国内外重组并购和业务整合，已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业，从单一的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。目前，五矿主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，主要机构遍布全球28个国家和地区，拥有17.7万员工，控股9家境内外上市公司，总资产达2421亿元。2011年，中国五矿实现营业收入3552亿元，利润总额127.65亿元，位列世界500强第169位，在金属类企业中排名第4位。

而五矿的信息化之路，一如五矿企业本身的发展过程一样可圈可点。

据朱晨炯介绍，五矿的信息化历史，大致可以分为以下几个阶段：

信息化初体验：量身定做

1986年，仍属于贸易企业性质的五矿，为了解决打印进出口贸易单子的工作量问题，从采购了一台只有客户端的单机版大型机开始，迈出了信息化的第一步;1992年，五矿引入PC机来做进出口系统，彼时的制单系统已经涉及了部分管理和统计分析的功能。

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