2012 IBM CIO领导力高峰论坛在台北举行

11月9日，IBM在台北隆重召开了2012 IBM CIO领导力高峰论坛，来自两岸三地的数百位CEO、CIO及专家共同分享了在互联经济下企业所面临的全新挑战，着重探讨了如何通过与第三方建立长期的战略合作伙伴关系推动企业实现持久的创新力。

IBM2012年全球CEO调研报告显示，在互联经济时代，外部的复杂性与竞争不断加剧，企业已难以完全依靠自身力量实现持久创新，有效的外部合作已经成为企业面对复杂环境，推动创新的重要战略。在这一背景下，当前的企业与服务提供商的合作关系正在从两个层面发生根本变化：从短期的单一项目的合作向长期的战略的合作转变;从传统的IT合作伙伴向业务战略合作伙伴转型。

经过多年的实践，IBM已经通过与全球客户建立长期战略合作伙伴关系协助其在激烈的市场竞争中保持持久的竞争力。2012年，这种合作模式日趋明显，例如：7月，全球著名建筑材料公司西麦斯(CEMEX) 公司与IBM签署为期10年的合作协定，为其提供世界一流的业务流程与信息技术服务;9月，全球知名金融服务公司Ameriprise Financial公司与IBM签署战略合作协议，利用IBM SmartCloud解决方案实现了Ameriprise PeopleSoft业务应用的托管;4月，巴西EBX集团与IBM签署战略合作协议，投资创建一座联合中心，用于开发技术解决方案并投资于研发，同时实现了EBX集团IT运营的外包;8月，Etihad Etisalat (Mobily) 公司与IBM达成一项为期5年，价值约为2.8亿美元的协议，为这家沙特阿拉伯公司提供全面的IT解决方案等。

同时，IBM也与众多中国企业开展更加深入的合作，这些企业跨金融、电信、零售等诸多行业，例如：IBM利用整合管理服务模式帮助中国光大银行信用卡中心打造了高效、灵活、安全的IT运营体系克服了传统IT外包所带来的问题;IBM还帮助苏州国科数据中心有限公司打造了亚洲首个通过Tier-4认证的先进数据中心，紧接着在该数据中心建立了亚洲首个IBM的整合管理服务中心，双方了从IT服务合作伙伴向业务合作伙伴的转变。

IBM全球信息科技服务部整合科技事业部及工商企业业务总经理Robert J. Hoey先生，IBM大中华区副总裁全球信息科技服务部、整合科技事业部总经理鞠立女士，IBM台湾公司全球信息科技服务部总经理叶纬先生，以及数百位来自两岸三地的商业领袖、CEO、CIO等共同出席了此次大会。

研华股份有限公司(研华科技)董事长刘克振指出：“研华科技与IBM公司保持了紧密的合作关系，研华科技将IBM视为值得学习的外部导师和信赖的伙伴，双方从2007年开始，即在迈向全球整合、策略管理、新兴市场规划与营销变革上展开一连串紧密合作。IBM不仅成功协助研华科技实现全球整合型企业(Globally Integrated Enterprise, GIE)的转型，未来双方还将扩大伙伴合作关系，藉由创新的营运模式和IT科技，一同将研华科技推向更高层次与境界。”

IBM大中华区副总裁，全球信息科技服务部整合科技事业部总经理鞠立女士表示：“在互联经济下，创新力需要更多地合作来激发。通过多年探索，我们已经与全球以及中国的很多企业通过长期战略服务合作模式激发了企业创新，很高兴看到众多具有前瞻眼光的中国企业已经行动起来，通过紧密而创新的外部合作关系，不断提升自身的业务创新能力，并在不断的变革与发展中确立自身的领导地位。IBM非常希望未来能与更多企业开展深入的合作，以IBM领先的、灵活的、具有前瞻性的端到端的整合服务能力帮助中国企业在互联经济下获得全新的发展与成长。”　互联经济推动企业合作新转型

IBM最新发布的2012全球CEO调研报告显示，互联互通已经成为当前经济的全新特点，并具有更广泛的联系、信息爆炸、更高的透明度以及客户员工更高的期望四大特点。这些特点使得企业正在面临比以往更加复杂的环境以及更加激烈的竞争。面对这些巨大的挑战，越来越多的企业领导者发现，在互联经济下企业依靠自身力量已经很难有效掌控内外部的复杂环境，更难以有效应用新技术与模式紧抓大数据等新发展机遇。打造广泛而紧密的合作伙伴关系已经成为企业领导者有效整合外部资源，推动自身创新，掌握互联经济下全新发展机遇的重要方式。相关调研显示，69%的CEO表示将通过与合作伙伴开展紧密合作来推动创新，61%的CMO计划通过合作伙伴关系提升自身IT能力，66%的CIO表示将通过合作伙伴关系改进自身能力。

随着企业对合作伙伴关系需求的不断提高，企业传统的、短期的、基于单一项目的合作关系越来越难以满足企业应对复杂环境以及推动企业创新与发展的需求。企业的外部合作伙伴关系正在向长期的、战略的合作伙伴关系转变，这种转变主要体现在两个层面：

从短期的单一项目式合作向长期战略的合作转变：传统的与合作伙伴项目式的合作已经不适合应对今天的复杂环境，与具有战略规划、实施能力的企业开展长期的战略合作已经成为很多具有战略眼光企业的选择。这样可以最大化的释放第三方合作伙伴的价值，同时使企业将有限的企业资源聚焦于企业核心业务领域。

从传统的IT合作伙伴向业务战略合作伙伴转型：企业传统的与IT服务合作伙伴的合作往往仅集中于合作伙伴的IT技术能力，并将合作重点落在IT技术层面，这大大削弱了合作所带来的业务价值。随着信息技术在企业内的广泛应用，以及在互联经济下，企业对信息化管理以及数据分析的极大需求，IT已经与企业的业务发展紧密结合，甚至直接推动着企业的业务发展与创新。因此，很多具有前瞻眼光的企业开始与IT服务提供商建立不仅仅基于IT层面，更基于企业业务战略层面的合作，依靠外部合作伙伴的强大能力强化自身基础架构能力，梳理业务流程，并推动企业业务模式转型。

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