CIO必须强化组织的变革适应力

“能够存活下来的物种并非那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是最适应变化的。”CIO一定要明白这个适者生存的道理，将自己的组织拥有变革适应力。

复杂性、不确定性、差异化是当今瞬息万变、后现代主义世界的典型特征。此时，传统的渐进式变革已经无法保证企业对外界变化响应，只有突发的、互动的行动才能取得预期的结果。聪明的CIO必须发挥战略领导力的作用，将企业内部能力和外部事件调和起来以获取成功。

变化因人而异。对于CEO而言，变化也许是指提高利润、削减成本，以及挽救企业；对于普罗大众而言，变化也许不过是保住饭碗与失业的区别。变化往往令人不安，我们对变化的控制力越小，变化就越是令人不安。

CIO要为变革做好充分准备

许多组织在应对变化的过程中，一而再、再而三地犯错误，其症结就在于领导者不能将组织自身的能力和外部的复杂环境调和起来。他们要么还没有对自身情况加以认真思考，就对外部环境的变化做出响应，要么就是在未认清外部形式的情况下就强制推行变革，有时甚至对这两方面情况都不了解。

能够成功应对变化的管理者则会采取与众不同的行动。他们制定适当的变革战略，既符合组织自身的能力，也能应对外部的挑战。组织是否为变革做好充分的准备决定了变革的成败。

为变革做好充分的准备，首先要求企业用开放的心态迎接变化；同时它也要求组织具备一定的核心动力和内部能力，使它能够根据外部的需求做出相应的调整。只有在此基础上，组织才能具备战略灵活性。基本上，变革是否成功，取决于组织的内部能力在多大程度上与外部环境保持一致。

变革管理密钥

组织要适应变化，取得变革的成功，必须谨记变革战略应根据具体情况而定的原则。简而言之，就是要理解变革平衡公式：内部能力+外部环境+战略领导力=变革战略。

1.内部能力

面对外部环境的强烈要求，公司领导者如何才能成功地在组织内部进行深刻的变革？

面对变革的迫切需求和来自内部的反对声音，领导者应对外部环境和内部能力都进行管理，使之有利于变革的实施。其次进行内部管理，在组织内部有效传达变革需求，使大家对变革有正确的认识，并在此基础上提出变革初期需要关注的事项。

2.外部环境

至少有5个外部因素会对变革战略产生影响。也许我们不能直接控制这些因素，但可以影响他们。这些外部因素将改变游戏规则，甚至公司创造价值的方式。通常，一旦受到这些因素的挑战，公司就必须做出抉择：要么进行变革，要么被淘汰。

企业CIO一定要牢记这几点，在企业战略变革中一定要发挥积极作用，是企业进一步向前迈进。

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