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报喜鸟：因时制宜 引领时尚变革
报喜鸟集团组建于1996年，十五年风雨历程的报喜鸟，目前已成长为一家以服装为主业，涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属一家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司，拥有5个原创服饰品牌、3个国际代理品牌、3个服装生产基地及2000多家销售网点。目前，集团员工10000多人，总资产30亿元，年销售收入50亿元，连续14年进入全国服装行业销售收入及利税双百强前列。
时尚行业近年来面临的行业竞争压力越来越大，如何使用信息化的手段将企业的管理与运作带入更高效的轨道，成为业内众多品牌共同努力的目标。针对时尚行业信息化真的有那么难吗？快时尚的来临又给行业带来怎么的变化、服装行业在信息化中遇到什么瓶颈、如何解决等相关问题，kaiyun体育官方人口 记者采访了报喜鸟集团周宏钧部长，以其分享报喜鸟的成功经验。
集团化管控制胜快时尚
"报喜鸟首先是一家服装企业，专注于时尚事业；其次，是一家零售企业，其设计开发、供应链及终端整个能力非常强；最后，报销鸟的业务非常复杂，基本上以'多品种，小批量'为主。"周宏钧在谈到报喜鸟的业务特点时指出。
时尚产业，市场瞬息万变，如何第一时间引领潮流，利用"速度"取胜，是企业成功的关键。作为一家走过15年依然历久弥新的企业，自有其"青春"的秘方，周宏钧表示，集团化的管理控制平台提供了自上而下、自下而上双向高效、及时的信息传递。供应链的上下游资源整合能力体现了对时尚的快速反应；从设计到订单两个维度的展现则表现了对需求的快速反应。
针对"快时尚"时代的来临，周宏钧指出：时尚行业面临着众多的冲击，比如电商的影响。从短期来看，电商企业尚不能对时尚企业形成实质性的影响。但从中期来讲，哪一家时尚企业都不能逃避电商的影响。国内很多企业已经对此有了反应，如百丽、美特斯等，只是其成效值得商榷而已。
积极探索抢占电商先机
对于报喜鸟来说，既稳稳地做着快时尚的弄潮儿，又积极地谋求未雨绸缪。从04年开始就已在电商方面从不同角度进行战略性的尝试。
作为国内最早"试水"电子商务的服装企业，除了自建的电子商务网站，还有淘宝网的"网络奥特莱斯店"。周宏钧回忆谈到，大概04到05年的时候，公司就两条腿走路，上海成立了一个专职团队，专业做电商。总部也构建了一个项目团队，进行电子商务尝试。两个团队都是通过自建网站和平台来完成。但是，经过一段时间的摸索，发现电商的商业模式还不是很成熟。
两年蛰伏后，07-08年，又成立了电商团队。"基本上还是摸索经验，走的是淘宝商城等类似路线，当然是小打小闹。印象中服装行业走得比较早得电商企业MasoMaso就是在这两年发展起来的。"周宏钧表示。最近一两年，随着
互联网和时尚行业的发展变化，红蜻蜓已经开始积极尝试电商新模式的探索。
规避信息孤岛规划是基础
近两年，"整合"成为
企业信息化建设的热点之一，其背景是企业在成长过程中不断增加的信息系统导致的一个个信息孤岛。多年来，信息孤岛一直是被讨伐的对象，而整合之所以成为热点，也正是为了解决横亘在企业集中管理面前的这道屏障。作为一家拥有万余名员工的
企业集团，报喜鸟在面对信息孤岛问题时，显得游刃有余。周宏钧表示，信息孤岛是一个辩证的问题，也是一个渐进的过程。一个孤岛的产生实际上市缺乏规划导致的！然而，即使有很好的规划，也会走向信息孤岛发展的道路上，也是必然的。因为企业在发展，需求在变，某个时期做得正确的决策随着情势的变化，也会变得不合时宜。企业无非是要对信息孤岛和业务集成要权衡和平衡的问题。
如何最大程度的规避信息孤岛，周宏钧认为，首先：良好的规划师避免信息孤岛的基础。其次，科学、合理的信息架构是避免孤岛的前提。然而，再好的理论解决方案如果没有一个良好的信息团队来执行也是枉然。若想尽量减少信息孤岛，最重要的是要有一个具备IT、信息、业务和管理的知识团队。
寡头时代 快 狠 准
未来国内服装行业发展格局为：动态化管理+信息化解决方案。动态化管理是精细化管理的一部分，服装企业进入寡头时代已经不远，大家拼的是系统性能力，动态化管理就是拼响应能力，不光要有响应，而且能够出拳"又准又狠"。
信息化解决方案则是支持这种管控和应对的一个平台，可以让规模化企业固化经验、快速复制从而放大效益。同时，信息化也是一种风险降低的有效手段，就如开车的后视镜和前挡玻璃。
最后，周宏钧为我们分享了信息化应用成功的关键：时尚企业信息化要抓住本质，也就是企业商业模式对信息化会产生不同的需求，所采用的解决方案自然不同。但不管怎样，一定是战略层面需要的，否则，信息化很难有所作为。不能"买了洗衣机，又去挑搓衣板"、"买了车子，又去练习跑步"，信息化应用一定要有所为，有所不为。
责编：罗信
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