知名企业CIO谈如何突破压力封锁线

华特·迪斯尼CEO等待着经济在黎明前的复苏

我们还没来的及坐下，华特·迪斯尼工作室信息技术部副总裁兼总设计师Steve Davis就匆忙说到，“尽管经济正在慢慢复苏，但是这段时间又是很短暂，那么我们现在该怎样去面对当今的经济状况呢？”

在采访的过程当中，Steve Davis强调了企业规划的重要性，他还补充说到，有一个理智的缘由，即使是经济发生困难，我们也不希望看到用紧缩开支的方法来降低成本。

他还强调说：“规划不一定能够完美，但是我们应该为将来做一个计划。”

Steve Davis解释说，“例如，在一个电影公司，很有可能第四年要拍摄的电影需要在六月份拍摄，属于暑期大片，但是，工作室暂时不能确定拍摄的具体时间，但是要知道此大片所需要的预算。这样我们可以在同一时间做不同的事情，不至于慌乱。”

当经济危机来临时，迪斯尼的IT部门已经做好了准备，他们已经安排好了投资的方式，他们知道推迟要拍摄的电影。

良好的规划并不意味着快速的去淘汰传统的设备，Steve Davis指出，他所在的IT部门已经淘汰了8年的服务器，但是现在只有两台离开。观众哈哈大笑起来。

联邦快递公司

联邦快递公司的CIO Ken Spangler 证实了科技的重要性，他的公司是利用IT技术的作用不断扩大起来的联邦快递公司。

例如，他描述了一种新的工具，是该公司的全球定位系统和传感器技术，可以将它放入要邮寄的包内来定位包裹在途中所处的位置。联合实验室开发的利用温度来传感的技术，用此技术来打开不能打开的数据，这个技术有必要应用在生物制药产业。

美国联合航空公司

菲多利公司的前任CIO_charlie Feld 、其他许多公司的CIO以及新书《IT盲点》的作者、美国联合航空公司的高级副总裁兼CIO R. Keith Halbert 通过视频参加了联合会议，回答了听众提出的有关当前与未来IT对企业的影响的问题。

其中有一个问题是这样的：员工如何调整现有的如此多的IT业务，是外包还是自助？

Halbert 回答说：“外包业有好坏之分，这要取决于你的意愿。”

Halbert 认为，企业可以外包某些业务，同时也保证自己具有正确的IT专业知识及领导力。IT工具和技术都是相辅相成的，要想达到降低成本的效果，那么就得依据所设定的目标而定。

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