从CIO的最终使命看云计算的应用

CIO最终的使命就是要实现整个业务与IT融合。在这个过程中，优化资源配置以及为企业提供更高的创新能力，保障业务战略的目标，为企业的股东利益最大化，这是目前大部分CIO的使命。

在这个大目标下，CIO有三个主要的任务。第一个是要把IT作为一个业务条件，在未来与业务真正融合，使IT能够成为业务；第二个是如何平衡IT投资以及IT效益之间的关系，也就是说在这个过程中如何进行风险控制；第三个就是如何通过IT系统优化整个企业在产业链过程中资源配置的作用。

在这个过程中，CIO的角色由传统的技术型向业务型转变，目前CIO与公司的高管，包括CEO、CFO和COO之间的联系更加紧密，CIO最终的角色会是以业务为导向的发展历程，帮助企业赢得更好的生存或者是可持续发展的机会，完成整个企业战略或者是业务上的经营目标。尤其是从2009年全球金融危机以来，CIO的钱可能更少了，但是要做更多的事情，这也是一个契机，如何提升IT的效率，在这个过程中CIO的使命感会更强。

CIO演进三阶段

从CIO的演进过程来看主要的焦点在三个方面：第一个方面是如何改善运营的结构。这里包括三点：第一是从成本优化的角度来看；第二是在整个产业链配置中如何完善企业的体系。对于央企的企业来讲，无论是流程还是业态都相对比较复杂，在这个过程中如何优化它，如何提升它是一个比较关键的作用；第三是提供IT整体架构的适应性，当业务发生变化的时候，当企业战略发生变化的时候，随之而来的就是业务的调整，CIO如何能够满足在这方面的要求。

第二个方面是在战略整合和创新方面。战略整合第一要生存，第二要发展，发展就要找到新的机会，IT在里面扮演的是什么角色，担当的责任是什么？创新是产品的快速推出。如果没有适应性很强的战略基础设施平台，很难在这个平台上按照业务创新模式把产品推向市场。

第三个方面是企业并购，IT在其中起到了非常关键的作用。

从70年代到今天，无论是全球知名的企业还是中国大型的央企，它在战略和管理理念上实际上有一个变革，这个变革可以划分为三大段：一个是70年代，一个是80年代到90年代，一个是现今。

70年代，很多企业家追求的目标是重产能，不是以市场为导向去制定企业的经营战略，而是强调规模；在整个80年代到90年代过程中强调产品技术特性为核心，主要的例子是英特尔公司提出的“摩尔定律”；到现在为止各大公司都在提出“以客户为中心”，由于互联网的出现，业务的消费模式和未来的消费导向都有一个很大的变化，互联网提供了一个非常好的基础平台。

在这个平台上客户消费理念的不同实际上造成了细分市场的不同，细分市场的不同导致客户对产品和服务的要求就更具个性化。如果你不能提供一个很好的个性化或者是客户化的服务就很难有一个很好的客户体验。

大家都知道Apple Iphone给整个市场带来了非常大的冲击，可以看到客户消费理念的不同以及80后的消费趋势对未来市场的影响相对比较大，那么，企业应该部署什么样的信息平台？它要有什么样的基础性的信息架构？如何能够满足业务上快速的创新？这是企业要做好基本功必须达到的先决条件。

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