|
CIO急需破解的制约信息化建设五大困境
信息化建设了这么多年,中国CIO仍面临5大困境,这大大制约了CIO作用的发挥,也制约我国信息化建设的发展。
CIO(Chief Information Officer)即首席信息官,由美国波士顿第一国家银行资深副总裁William Synott 1980年在信息管理博览会与研讨会上首次提出,他说:“信息系统的管理者必须是一个超人,他既要跟踪技术发展的最新趋势,又要了解商业战略,CIO的工作相当于一个CEO(首席执行官)和一个CFO(首席财务官);他要辩认、收集和管理作为资源的信息,集合公司信息、政策和影响所有办公和分配的系统。” 作为信息化主导力量的CIO任重而道远,CIO的地位理应有较好和较大的提升;但是,许多年过去了,虽然有政府和企业的支持以及各种媒体大力推动,中国CIO仍面临5大困境,这大大制约了CIO作用的发挥,也制约我国信息化建设的发展。 困境一:跟不上业务新需求 随着业务需求对信息化建设的推动,企业的信息化建设已经从简单应用发展到复杂应用,从战术层面发展到战略层面,从管理驱动发展到市场驱动,从技术推动到变革推动,企业、政府对信息化的需求和要求越来越高。然而在企业中多数CEO把CIO作为技术主管,CIO不参与企业的战略和发展决策,不参与企业业务层面任何决策和讨论,“管理和IT”分割使得CIO不了解企业的需求,不知道如何用IT来满足企业的发展,不知道到如何用IT技术提升企业的价值,不知道如何用IT技术来推动企业的变革。作为企业的CIO面对业务需求越来越高,而又无能为力,因而压力越来越大。 困境二:位低责高 今年6月微软的CIO Stuart scott接受采访时表示:“CIO不光是企业技术方面的领导,也会成为企业领导集团的一分子。美国的CIO承担财务责任,社会责任以及保护公司的信息,资产以及公司财务数据能准确及时做出来。”可见,CIO责任重大。 管理学有一条基本原则:“职权和责任的对称”,二者不对称则导致工作失调或工作失误。据调查,有80%的企业领导对信息化重视不够,另一方面,从CIO的工作职责看,很多信息主管做的工作仅仅局限于最基础的日常工作系统管理,并不能将IT转变为带动企业业务发展的核心竞争力。美国的CIO与CFO、COO、市场与销售副总裁、研发副总裁等地位相当、平起平坐。我国的不少信息主管并不是真正意义上的CIO,充其量仅是一个技术部门的中层干部,根本没有进入决策层,在信息化工作中的规划、协调、约束能力和可支配资源相当有限,处于“有责无权”“有名无实”和“有心无力”的尴尬境地。
责编:穆琳琳
微信扫一扫实时了解行业动态
微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
最新专题
|
|