信息化项目，切勿轻易切分

作者：葛亚力

2009/8/17 9:57:40

经常遇到一些信息化的项目，实际上是一个已经被划分好的子项目，而且这种划分往往是用户按自己对概念的一般理解简单对项目进行分解的。这种分解似乎还能得到广泛的理解，很少会有人对此提出异议的。甚至在不少高层次专家参与的国家级重大项目中也会如此，简单地、非专业地划分成为对大项目分解的常规方式。

这样的做法，至少存在以下几个方面的问题：

1、系统是有结构的，项目的分解是对项目系统结构的理解，简单地分解就可能会破坏项目的系统性；

2、项目的分解是对系统的一种高层方案设计，无设计的分解会降低系统建设的水平。错误地分解项目，常常一开始就会决定项目在技术不可能有高水平的建设，甚至还会导致项目失败；

3、好的项目分解应该也是对工作的科学安排，在项目管理中就是WBS工作，这个看似简单的工作却是决定信息化项目管理水平的重要方面，简单地划分必然会降低项目建设的效率，降低项目管理的水平；

4、系统的结构特点对实施项目的人员组织结构也会有要求，人员组织结构不合理，同样会破坏系统的结构性。

可以认为，项目的分解既是技术问题，也是管理问题，随意分解可能就是项目走向失败的第一步。现实中这样的案例已经不少了，但还很少引起人们的注意。

责编：张赛静

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