《CIO故事》连载之七 驭人之道

作者:裴有福
2009/4/10 11:39:39
老胡用了几年时间,软硬兼施,终于给自己营造了一个良性的部门人际环境。不如从人入手,建立一个好的部门氛围。

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本文关键字: CIO

今天下班后,CIO老胡没有回家,而是去参加同城的一个小型CIO聚会。他是和手下大勇一起去的。席间,几位老熟人对于老胡能有大勇这样的“铁杆”下属很是羡慕地说:“这年头,忠心耿耿的技术好手实在难得啊。”

几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时,由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣,被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢,积极参与了他们发动的“倒胡”运动。

当时,老胡深知大勇在技术上确实了得,于是人前人后地将其奉为技术专家。很快,大勇迅速地被那伙人孤立了,不由自主地上了老胡的“贼船”。老胡也是真心爱惜人才,他让大勇做了技术组的负责人,又相应地提高了他的待遇。大勇在不知不觉中当了老胡的“俘虏”,相处久了,两人建立了不错的私交。现在,老胡当然不愿意提及这段往事。

上任之初,对老胡而言,“收编”大勇还算相对容易的,尽管大勇个性很强(哪个技术高手没有个性呢),但毕竟心里没有那么多的弯弯绕。但在那几个冒牌的技术高手身上,老胡还是颇花了一些心思:他先把他们“晾”了起来,直“晾”得他们心里发毛,最终选择了离开。

几杯啤酒下肚,心情不错的老胡不再像平常那么严肃,略有些得意地说:“我那里的人才岂止一个大勇!我有‘张飞’,这小子胆大心细、敢杀敢冲,我让他负责项目建设;我有‘关羽’,能文能武、耐心细致,我让他担纲客户服务;我还有几位年轻的‘周瑜’,已经能担重任了!”

对面的老董忍不住调侃道:“怎么感觉你已经一统‘三国’了?”大勇接了一句:“胡总有法宝啊。”其实,老胡的“法宝”说来也简单,就是“代表最广大人民群众的根本利益”。在公司,老胡“护犊”是出了名的。一有机会,他就替大勇等这些下属表功,为他们争名份、争工资、争奖金,维护他们的利益。不过,大勇他们也知道,如果有谁胆敢损害公司利益,老胡的眼里可揉不下沙子。

饭后,众位CIO开始三五成群地聊着天,圈子中少见的女CIO陈丽和老胡聊了起来。她以前在一家IT供应商处做项目经理,曾和老胡有过良好的合作经历。不久前,她跳槽到一家国有企业担任CIO。最近,陈丽受命上马一个网络安全项目。凭心而论,她自己都觉得这个项目不是很有必要实施。这个项目需要购买一个小硬件,尽管单价很便宜,但由于覆盖面很广,所以总价并不低,由于它会影响整个系统的各环节,对网络安全不但没有太大作用,搞不好还可能成为危害全局的“拦路虎”。可这个项目是在一位要员的授意和安排下立项的,不想上也得上。

果然,当陈丽在部门例会上宣布要上马这个“吃力不讨好”的项目时,几乎没有人表示赞同。但她又不便点出实施这个项目的真实原因,只好对大家的反对不置可否,径直开始布置实施任务,却发现没人肯“接招”。软件组觉得,项目以硬件为主,没他们什么事儿;硬件组认为,项目必须要修改软件接口,应该由软件组负责;运维组更是早将自己撇清了。

陈丽只好选择折中的方式,让软硬件组一起做。没想到这句话犹如捅开了马蜂窝,各小组的头儿看委婉地推诿没用,就开始直接“推荐”别的小组来做这个项目。在你来我往之中,平时积累的矛盾渐渐被他们掺杂进来,声音越来越大,居然有“短兵相接”的味道。陈丽几经制止,会场仍然一片混乱。她只好宣布散会。陈丽早就听别人说过,这个公司IT部门的员工一向是见到“好事”就上,觉得是“坏事”就躲,她万万没想到这种氛围居然到了无法控制的地步。

陈丽向老胡诉说了经过,小心翼翼地问:“你能不能把大勇借给我用几天,帮我先把项目带起来?”老胡对她的要求有些意外,半开玩笑地说:“你应该借我,而不是大勇。”

调侃过后,老胡收敛笑容,安慰陈丽不要着急。他心想,“当年,那几位伪技术高手为了将我排挤走,告黑状、写检举信说我收受IT厂商的好处,害得我差点马失前蹄。陈丽这点内讧和我那时相比,实在不算什么。”老胡用了几年时间,软硬兼施,终于给自己营造了一个良性的部门人际环境。他觉得陈丽与其借助外力实施某个具体的项目,不如从人入手,建立一个好的部门氛围,这样才能一劳永逸。老胡准备给陈丽送上几条“锦囊妙计”。于是,他开始仔细询问她手下那些人的详细情况……

来源:CIO时代

责编:张赛静
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