CIO经验:不应该成为技术的”粉丝”

作者:kaiyun体育官方人口
2008/8/25 16:55:33
用户可以根据自己的喜好,随时更换。但是企业的管理软件不行,其不能像衣服、电脑一样,随便更换。

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本文关键字: CIO 技术

大家在平时总会抱怨,衣服的款式更新太快了,可能上半年买的衣服下半年就过时了。其实,信息技术的更新换代也是非常快的,大家只要看看电脑的更新换代就知道了,今天还是很是时髦的配置,没过个一年,就成低档配置了。

但是,作为CIO来说,不能当技术的追星族。

一、 企业的信息化管理软件,不可能随着技术的更新而不断的更换

衣服过时了,扔掉重新买一件即可;电脑落伍了,把旧电脑卖掉,再买台的新的。因为这些更换成本不是很大,所以,用户可以根据自己的喜好,随时更换。但是企业的管理软件不行,其不能像衣服、电脑一样,随便更换。

1、 软件价值大。管理软件,比衣服、电脑要贵多了。特别是ERPCRM这些大型的管理软件,都是几十万起步的。这么贵重的软件,能够说换就换吗?就算有的企业认为这套软件不行,功能不够齐全,有时候,还要死马当作活马医,碰碰运气,看看能否起死回生呢。

2、 软件培训成本比较大。不同的管理软件,有不同的操作方式,需要不同的培训。而且,管理软件的实施周期又比较长,如ERP软件,实施周期至少在半年以上,有些甚至需要几年的时间。这个时间,对于用户来说,就是金钱。而且,信息化项目毕竟不是企业的主营业务,若企业频繁的把工作精力放在ERP项目上,我想,没有一个老总会同意这么做,会支持老总这种劳命伤财的做法。

基于这些原因,所以,企业的管理软件一般不会随着技术的更新而不断的更换,因为更换的成本太高。而且,对于企业来说,也没有更换的必要。对于企业来说,评价一个管理软件是否优秀,一般不是以技术为标准,而是以软件功能是否符合企业的需求为标准。采用最先进技术的管理软件,有时候因为行业的不对口、规模太过大或者功能不够齐全等原因,企业用起来反而觉得束手束脚的;而那些利用传统技术的管理软件,因为其已经身经百战,所以,反而更加适合企业。

所以,从这个角度考虑,那些倡导使用新技术的技术追星族的CIO们,必定会被企业所抛弃。

二、 新技术,缺乏实际用户的考验

企业管理软件,不仅仅是一个工具,其蕴藏着丰富的管理文化。而这些管理文化,若没有几年的积累,是不能够形成的。这正是新推出的软件无法推广开来的原因。

那些倡导采用了最新技术的管理软件,一般来说,有这些缺陷:

1、 软件的缺陷比较多,升级或者补丁的推出比较快。因为管理软件,特别是如ERP、CRM等管理软件,无论是从后台数据库结构,还是前台的作业,都是非常复杂的。若没有经过用户的试验,软件的漏洞会比较多,为此,软件公司只能不断的推出补丁或者进行软件版本的升级。无论是采取哪种方式,对于企业来说,都是一个不好的消息。企业寻求的是一个比较稳定的管理软件,而不是一个时常出现一些小状况的软件工具。

2、 缺乏成熟的解决方案。俗话说,条条道路通罗马,同一个问题会有不同的解决方案,而对企业来说,适合他们的解决方案只有一种,即相对来说比较优化的解决方法。但是,采用新技术的软件,往往对于同一个问题只有一个解决方案,他们要随着用户的提议,而不断地把解决方案加进去。如此,用户就没有选择的余地,即使他们给出的解决方案用户不是很满意,但是也只能接受。因为若进行二次开发的话,则需要更多的成本,包括金钱与时间成本。

来源:IT专家网

责编:张赛静
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