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[原创]信息化与“一把手”工程平常人们讨论信息化成败时,常常与“一把手”联系到一起,因为,信息化影响面宽,牵一发而动全身。目前,我国任何信息化,如果没有“一把手”参与,确实无法进行,这是实践证明了的一条信息化定律,谁也不能违背。因此,人们把“信息化”称为“一把手”工程。 问题在于,“一把手”参与信息化,是否就一定能成功呢?答案是“不一定”。因为,只有对信息化价值、意义和重要性有深刻认识、树立了信息化观念、决心搞好信息化并充分信任CIO的“一把手”,才会千方百计、竭尽全力搞好信息化。只有这样的“一把手”参与的信息化,才能真正取得成功。否则,就必然失败。我可举一个例子来说明: 2004年,某某高校搞【图书馆信息化】,该校“一把手”就是一个“对信息化价值、意义和重要性有深刻认识、树立了信息化观念、决心搞好信息化并充分信任CIO”的“一把手”,既能干又有水平,能让CIO放手去干,结果成功了,原计划三年的任务,一年就创造性地完成了,不仅效率成倍提高,而且节省大量人力、物力、财力和智力,特别是学生到图书馆借书,再也不排长队了,更是高兴不已。 然而,2005年因“一把手”与懂事长意见不和,辞职离校;新来的 “一把手”,对信息化一窍不通,对图书馆CIO不信任,迫使CIO离校;新来的图书馆负责人,也不懂信息化,糊里糊涂就把刚创建的、先进的【图书馆信息化系统】给下了,到现在图书馆信息化也没有搞起来。 为了说明问题,我再举一个例子: 2002年某某公司想搞信息化,由于“一把手”虽是暴发户、有钱,但文化水平太低,对信息化一窍不通,与CIO没有共同语言,彼此无法相互沟通,结果,虽然把先进的信息化软件开发出来了,但“一把手”不支持,确没法创建实用的【信息化系统】,迫使CIO离职,失败了。 从以上两个例子可看出,“一把手”对信息化多么重要。 我们的结论是:只有对信息化价值、意义和重要性有深刻认识、树立了信息化观念、决心搞好信息化并充分信任CIO的“一把手”,才会千方百计、竭尽全力搞好信息化。只有这样的“一把手”参与的信息化,才能真正取得成功。否则,就必然失败。但具有“深刻认识”、“观念”、“决心”、“信任”的“一把手”,现实中又太少了。 1、认识问题:如果“一把手”对信息化的价值、意义和重要性没有深刻认识,就会:(1)不提上议事日程;(2)不批准方案;(3)不提供人力、物力、财力支持;(4)已成功的系统,也会勒令下马。可见,深入进行信息化普及教育是多么重要。 2、观念问题:如果“一把手”没有树立“信息化观念”,对信息化不感兴趣,不学习信息化基本知识,对信息化价值、意义和重要性就没有深刻认识,就不可能上马,就是上马了,也会勒令下马,必然失败。可见,强化国家政策导向是多么重要。 3、 决心问题:如果“一把手” 素质太低,与CIO无法沟通,对信息化知之很少,没有下决心搞信息化,抱着试试看的态度,信息化必然失败; 4、信任问题:如果“一把手”不充分信任CIO,就不会全力支持信息化,结果,信息化就像大海上没有舵手的航船,随风任意漂转,随时都有沉没的危险。 当务之急,是在全国进行深入的信息化普及教育,强化国家政策导向,使人人提高信息化素质、树立信息化观念、培养信息化能力、共享信息化成果、同走【信息化强国】之路,“一把手”带头推进信息化,CIO放手工作,人人重视信息化,只要中华各民族群策群力、共同努力、艰苦奋斗,信息化就必然成功。信息化之花必将开遍神州大地、芳香寰宇。
责编:张赛静
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