甲骨文收购BEA：一场与IBM和开源的斗争

“Larry Ellison终于扼住了BEA的脖子”，这种说法确实很有诱惑力，但实际上并非想象得那么简单。与吞并PeopleSoft和Siebel相比，更不用说甲骨文近几年收购的那些无数的小型技术公司，这一次收购将会困难得多。虽然BEA的有些技术补充了甲骨文的投资组合,但很多技术---从Java堆栈和企业服务总线到门户和协作软件---都与甲骨文的产品直接竞争。

当然， BEA的有些技术，甲骨文是非常希望得到的。最近，BEA甚至给J2EE服务器带来了惊人的创新，它启动一个“虚拟”版的WebLogic计划，这个虚拟的WebLogic可以在VMware虚拟机上运行，却没有资源消耗的操作系统。不过，甲骨文在协调BEA的产品与自己的Fusion中间件时，其产品战略将要面临的巨大的难题证明了这样一种观点：此次收购的主要目的就是巩固甲骨文在中间件市场上的地位，而不是吸取重要技术。

甲骨文一直都在努力成为中间件领域的重量级企业，而以服务为基础的整合以及流程配器给该领域开辟了新的机遇。收购BEA使得甲骨文更有实力实现自己的战略目标。根据Gartner的调查数字显示，全球的“门户网站、过程、中间件”市场２００６年的软件总收入为大约120亿美元。其中，IBM公司的市场份额最大，几乎占了上述软件总收入的32％；BEA占了10.5 ％，而甲骨文占了8.6％，二者相加使得甲骨文－BEA排名第二；微软排名第三，市场份额为4.2 ％。

甲骨文在中间间市场上已取得稳步上升。如果甲骨文能够顺利整合BEA（这是一项艰巨的任务和大胆的假设，但甲骨文已经证明自己善于做这样的事情），IBM在中间件市场上的领导地位将不再稳定。但是，甲骨文的考虑远不止IBM，收购BEA也可能有助于该公司避免开源替代品的威胁。甲骨文一直与开源保持暧昧的关系。它迅速采用Linux作为首选平台---对于微软和 Sun最好的回答。但是，它一直抵制压制开源中间件和数据库，从而引出了很多有关红帽和MySQL---未来的竞争对手---的麻烦。

大家都记得有传言说，甲骨文将收购首先JBoss （现在是红帽公司的一部分），然后是MYSQL，最后收购红帽。并且甲骨文收购MySQL的传言差点就变成了现实。甲骨文向MYSQL提出了收购提议，但是被MySQL首席执行官Marten Mickos以保持公司的独立性为由拒绝了甲骨文的收购提议。之后，甲骨文就相继收购了Sleepycat Software和Innobase，这两家公司是为MySQL多年来提供数据库引擎服务的合作企业，并且对于MySQL的提供一个真正的企业级数据库的目标起到决定作用。迫使MySQL只能另外找其他合作厂商。不久，Sun斥资10亿美元收购了MySQL，这将有利于MySQL软件向大公司市场扩张。既然MySQL的成为了Sun的一部分，它将会比以往任何时候更具威胁。

在中间件领域，商业解决方案的竞争不仅仅是来自IBM、Sun、Tibco，还有JBoss和一些开源公司，其中包括MuleSource、 WSO2、Lona，这给该行业未来的销售前景投上了一层阴影。 IBM和Sun甚至都开始发布开源中间件，尤其是Sun，它已经推出了Sun Open ESB。Open ESB (Open Enterprise Service Bus)支持一系列可插组件容器，组件间通信采用标准化消息路由（Normalized Message Router，NMR），一种快速、可靠、存储内置的消息总线，同时，也适用JBI总线。Open ESB 允许用户平衡一个工业级Java EE应用服务器的可靠性、扩展性、抗压性、部署和管理能力。Open ESB运行时捆绑进了Glassfish项目，以发挥其事务、群集以及负载均衡的能力，为用户的部署提供一个健壮的解决方案。使用Java EE服务引擎虚拟化用户的事务EJB或者Web应用，可保护用户的已有投资。Java EE服务引擎采用Open ESB运行时透明地注册用户的EJB或者Web应用的web service终端，因而允许新的服务无缝地与用户现有的Enterprise JavaBeansTM (EJB)或Web应用交互。

甲骨文显然不愿意通过合作的方式消除开源竞争的威胁。处于强大的商业对手和开源竞争者的夹缝之间，甲骨文有两个选择：要么收购开源竞争者从而彻底消除其威胁，要么就承认他们的市场地位。通过收购BEA，甲骨文消除了一个强大的商业竞争对手，并且利用新一代的中间件软件将自己的领域扩大到企业级客户的范围。收购一家大型的商业竞争对手而不是一个领先的开源竞争者是一个正确策略吗？也许只有时间才会告诉我们答案。

同时，关于甲骨文收购的红帽的传言也愈演愈烈。Sun什么时候会采取行动呢？

来源：eNet硅谷动力

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