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如何理解ITSM和BSM的混沌期ITSM(IT服务管理)和BSM(业务服务管理)的分界线在哪里?至少在现阶段,两者间的界限仍然是模糊的。有人说,ITSM走到终点便是BSM;也有人说,BSM是ITSM的高级阶段,代表着管理视角从IT向企业业务的全面迁移。而无论那种说法,都难以对目前的ITSM和BSM做出明确两者差异的区分。对大部分的用户而言,ITSM和BSM的共存更像是软件厂商所玩弄的文字游戏,并非IT管理应用的实质性改进。 时至今日,ITSM和BSM早已是“你中有我,我中有你”。ITIL是两者的共同基础,在ITSM和BSM的理论框架中,都包含服务的分解与构建、应用映射等功能的模块。ITSM的名称虽然以“IT”开头,但同样强调对业务运营质量的关注;而BSM虽然将“业务”一词嵌入在名称之中,但IT基础设施的管理仍然是其基础与核心。因此,虽然界限混沌不清,但ITSM和BSM共同演绎着IT管理技术演进的两个方向,即IT基础设施管理架构的完善,以及IT管理与业务服务的融合。 BSM最终是否会完全取代ITSM?现在仍然不好妄下判断。但IT与业务的融合必然会引发管理技术的变革,无论管理技术最终走向何方,栖息于怎样的理论架构之下,它都应该是IT管理与业务应用碰撞、集成、融合之后的产物。 站在一个观察者的视角,把BSM理解成一些管理厂商为了占据市场制高点而对自身IT管理体系进行的重新定义和包装,应该能够比较好的解释目前ITSM与BSM之间的微妙关系。在一个更加宽泛、强调以业务为着眼点的开放性概念,应该能够包容更多的技术创新和产品组合。纵观四大管理厂商的表现,向BSM迁移的步调并不一致。其中,BMC冲锋在前,HP和IBM中规中矩,CA的脚步却有些迟缓。虽然在应用层面,用户何时跨入BSM时代尚不得而知,但对于行业的领导者而言,在保持自身特色的同时,对影响产业发展关键概念的跟随也非常必要。 来源: 计世网
责编:Jane.zhang
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