世界已经平了吗？

托马斯·弗里德曼很聪明，他通过《世界是平的》这本书的大卖，成功地销售给了我们一个“新”概念。不过，如果你就此认为，世界已经变平了，那就错了。

为了验证自己的观点，弗里德曼把近年来出现的各种产品、技术和现象，从视窗、Web到离岸经营、外包，乃至在阿肯色州吃寿司归结为碾平世界的10大动力，让人真切地看到了世界扁平化的趋势。然而，有一点我们不能忘却的是，弗里德曼是美国人，这本书也是写给美国人、美国企业看的。站在美国的立场上，或许世界的确是平的。

如果仔细分析一下这10大动力，其中有哪个不是由美国驱动的呢？无论是视窗还是Web，无论是外包还是离岸经营，美国企业不是具有垄断性优势，就是这些新商业模式的积极倡导者。所以，与其说是这10大动力在碾平世界，还不如说是美国在推动碾平世界。进一步说，在世界变平的过程中，美国是主导方，而他的竞争者们只是参与方。通过创新获得领先的美国，比他的竞争者们更先看到了扁平的世界。

从亚当·斯密到大卫·李嘉图，从绝对优势理论到相对优势理论，过去两个世界国际贸易的发展，同样也在碾平这个世界。只是，过去两个世纪中交通工具的大发展，缩短了世界的距离，模糊了物质资源的物理存在，而现在，随着网络和信息技术的发展，模糊了非物质资源（比如服务、知识等）的物理存在。只有当这两种资源的物理存在都变得迅速可移动，人的地理位置才真正变得不重要，世界的形状也变得不重要了。从这个意义上讲，世界变平是一个持续的进程，是现在进行时，不是过去时。我们还有的是机会。

那么，我们该做些什么呢？我想，我们最需要明确自己的位置：我们看上去的世界，可能和美国并不一样；在“平坦”的世界中，我们还是处于协同地位。所以，我们的游戏规则，应该和美国是不同的，我们需要更创新地去创造自己的经营模式和管理模式，而不是简单地照搬。明确了这一点，我们就能更客观地去看待自己的企业，更为务实前瞻地去制订企业的发展战略和管理战略。

还是要感谢弗里德曼，他用一个并不新的“新概念”（想想，这个概念到底是什么呢？），让大家看到了加快创新的紧迫性和必要性。可能在目前这个阶段，对很多中国企业而言，世界究竟是不是平的似乎还不那么重要，但是，如果把世界缩小为你的企业，你应该想想：你的企业是否在变平呢？碾平你的企业的动力在哪里呢？

引用《世界是平的》一书中的一段话来与大家共勉：“只要有可能发生的事情就一定会发生，而且比预想的速度更快。唯一的问题是：你是主动地变化还是被动地变化；是你推动了创新，还是你的竞争者通过创新超过了你？”

来源：信息周刊

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